Содержание:
Содержание:
Введение 2
1. Теоретические аспекты формирования системы управления кадровым персоналом предприятия 5
1.1. Эволюция кадрового менеджмента: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 5
1.2. Система управления кадровым персоналом 13
1.3. Принципы и методы управления кадровым персоналом 17
2. Оценка системы управления кадровым персоналом ОАО «РТИ-Каучук» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «РТИ-Каучук» 26
2.2. Анализ системы управления кадровым персоналом на предприятии 37
2.3. Анализ фонда заработной платы и производительности труда работников ОАО «РТИ-Каучук» 47
2.4. Современное состояние рынка труда 50
3. Направления совершенствования управления кадровым персоналом в ОАО «РТИ-Каучук» 55
3.1. Разработка внутрифирменной системы оплаты труда ОАО «РТИ-Каучук» 55
3.2. Организация дополнительного обучения сотрудников ОАО «РТИ-Каучук» 69
Заключение 80
Список литературы 83
Приложения 87
Список литературы
1. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. изд. 3-е испр. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 160с.
2. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2006. – 362с.
3. Блинов О.А., Кайтаева Х.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: Элит, 2007. – 394с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2005. – 256с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 306с.
7. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело - 2005. - №11.
8. Грицюк М., Смольякова Т. В России заметно снижается безработица // Российская газета. - 2007. - № 184 (4447). - С. 1-2.
9. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Фи-нансовый директор. – 2005. - №6. – С. 9-12.
10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2008. – 464с.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 352с.
12. Камбарова Р., Тагаева М., Внедрение изменений в организации: значение, препятствия, методы // Технологии управления. – 2006. - № 8.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 447с.
14. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 256с.
15. Колодкина И.Г., Молодчик М.А. Развитие персонала как ключевой фактор конкурентоспособности предприятия // Журнал экономической теории. − 2007. − №3. − С. 162–166.
16. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 456с.
17. Кроль Л.М., Пуртова Е.А. Управленческая культура организаций. – М.: Класс, 2005. – 396с.
18. Кротова Н.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и стати-стика, 2006. – 318с.
19. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р., Филиппова Т.Ю. Основы экономики. – СПб.: ИД «МиМ», 2005. – 224с.
20. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия. – М.: РИОР, 2007. – 220с.
21. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232с.
22. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2008. – 240с.
23. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 255с.
24. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной дея-тельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 320с.
25. Одегов Ю. Г., Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специаль-ностям - М.: Академический Проект, 2005. - 1086с.
26. Основы управления персоналом. Учебник для вузов / Под редакцией проф. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2005. - 298с.
27. Папонова Н.Е. Как организовать и внедрить внутреннее обучение в компа-нии // Кадры предприятия. – 2005. - №9.
28. Пирсон Б., Краткий курс МБА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. Пер. с англ.-2-е изд., перераб. и доп., – М.: Альпина БизнесБукс, 2005. – 498с.
29. Раицкий К.А., Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: «Дашков и К», 2005. - 1012с.
30. Рудавина Е.Р. Как Эффективно организовать процесс создания должност-ных инструкций в компании // Кадры предприятия. – 2005. - №8.
31. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. – СПб.: Питер, 2008. – 368с.
32. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельно-сти в промышленности. – М.: Высшая школа, 2005. – 398с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М», 2005. - 336с.
34. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху ва-шей фирмы // Управление персоналом. – 2006. – №14. - С. 14-17.
35. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2005. - 372с.
36. Сурков А.С. Определение численности персонала и построение оптималь-ной структуры предприятия // Кадры предприятия. – 2005. - №2.
37. Таранов П. Управление без тайн. Новая книга руководителя. - Симферо-поль: Реноме, 2005. – 496с.
38. Тарелкина Т.В. Построение системы управления персоналом с «нуля». С чего начать? // Офис-файл. – 2006. - №90 (июль).
39. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2006. - 312с.
40. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 504с.
41. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2006. - 1200с.
42. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и ис-кусство. – М.: Республика, 2006. –351с.
43. Хамаганова С. Коучинг как стиль управления // Управление персоналом. - 2006. - № 1 (78). – С. 13-17.
44. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб-ник. – СПб.: Феникс, 2007. – 384с.
45. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб-ник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 352с.
46. Чуев И.Н. , Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 368с.
47. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современ-ных организациях: экспресс-курс. – М.: Гросс Медиа, 2008 – 400с.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ОАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 368с.
49. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра, 2006. – 415с.
50. Штефан В.И. Социальная составляющая – качество труда // Кадры пред-приятия. – 2007. - №6.
51. Шумилова Т.М. О политике на российском рынке труда в условиях модер-низации экономики и общества на период до 2010 года // Спрос и предло-жение на рынке труда и рынке образовательных услуг в регионах России: Сб. докладов по материалам Четвертой Всероссийской научно-практической Интернет-конференции (31 октября – 1 ноября 2007 г.). Кн. I. – Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2007. – 464с.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления кадровым персоналом на примере ОАО "РТИ -Каучук"
Введение
В современных условиях рыночных отношений, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессио-нальные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достиже-нию поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности.
Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов про-шлого столетия «кадры решают все», которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ре-сурсов организации, необходимых для достижения всех ее целей и задач. Со-трудники – главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.
Персонал - это настоящая ценность любой компании. Большинство руко-водителей уже убедились в важности вопросов кадровой политики. При пра-вильной организации управления кадрами компания может получить весомое конкурентное преимущество на рынке. Хорошо подобранный трудовой коллек-тив, команда единомышленников и партнеров, способных осознать и реализо-вать стоящие перед компанией задачи - важнейшее условие делового успеха.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Все больше управление персоналом признается одной из наиболее важ-ных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффектив-ность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно