Методы антикризисного управления на примере ОАО "Любучанский завод Пластмасс"

• Номер работы:
  81208
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  30.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 глава 6
  Человеческий фактор антикризисного управления на предприятии 6
  1.1 Конфликт в развитии предприятия 6
  1.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении 9
  1.3. Процессуальные характеристики конфликта 13
  1.4. Антикризисное управление конфликтами 16
  2. антикризизисное управление персоналом организации 22
  2.1. Антикризисные характеристики управления персоналом 22
  2.2. Система антикризисного управления персоналом 26
  2.3. Антикризисная политика в управлении персоналом 33
  2.4. Принципы антикризисного управления персоналом 38
  3 глава 50
  Коэффициентный метод оценки финансового состояния 50
  4 глава 52
  Общее антикризисное управление и инновация 52
  Заключение 55
  Список использованной литературы 57
  Приложение 1 61
  «Антикризисное управление в разных странах мира, %» 61
  Приложение 2 62
  «Антикризисное управление в % на предприятии по годам» 62
  Приложение 3 63
  «Схема антикризисного управления» 63
  Приложение 4 64
  «График вложений» 64
  Приложение 5 65
  «Рост управленческой структуры» 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы антикризисного управления на примере ОАО "Любучанский завод Пластмасс"
  ВВЕДЕНИЕ
  Сегодня можно говорить о том, что российский рынок постепенно становится рынком, со всеми присущими нормальному рынку чертами и явлениями. И хотя пройдет немало времени, прежде чем мы сможем сказать, что в России действительно сложился цивилизованный рынок, по всему видно, что движение в этом направлении есть.
  Кризис 1998 года представил хорошие возможности для развития отечественной промышленности, стабилизация политической и экономической ситуации способствовала "потеплению" инвестиционного климата и расширению присутствия на российском рынке зарубежных инвесторов, всерьез пошли разговоры на тему вступления России в ВТО.
  Эти процессы объективно привели к значительному обострению конкуренции. Предприятиям гораздо сложнее стало зарабатывать деньги и завоевывать свое "место под солнцем". Все большее значение начали приобретать качество продукции и услуг, технологии, снижение издержек, повышение эффективности функций управления, компетенция персонала.
  Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки концепции антикризисного управления.
  Кризис — объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.