Антикризисная кадровая политика организации: содержание, принципы, механизм реализации

• Номер работы:
  12849
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  01.12.2005 г.
• Количество страниц:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ 4
  1.1 Проблема управления персоналом в условиях кризисной ситуации 4
  1.2 Система антикризисного управления персоналом 7
  1.3 Принципы управления персоналом кризисной организации 11
  1.4 Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом 20
  2. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии 25
  Заключение 29
  Список литературы: 30
  Приложения 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисная кадровая политика организации: содержание, принципы, механизм реализации
  В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту¬альными, но даже не упоминались. В стране господствовала офи¬циальная установка относительно пропорционального и плано¬мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про¬мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це¬ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та¬кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
  В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос¬сии проблемы антикризисного управления приоб¬рели особую актуальность.
  Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для российского менеджмента понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.
  Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.