Антикризисная программа управления персоналом

• Номер работы:
  153883
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  13.05.2010
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА НА КАДРОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1 Теоретические аспекты сущности управления трудовыми ресурсами на предприятии 8
  1.2 Обзор отечественного и зарубежного опыта управления персоналом 15
  1.3 Особенности подбора и управления персоналом в современных кризисных условиях 18
  1.4 Проблемы социологии труда в системе управления персоналом в современных кризисных условиях 37
  2 ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, РЕАЛИЗУЕМЫХ В ПЕРИОД 2008-2010 ГГ. ОРГАНИЗАЦИЕЙ ОАО «ГАЗПРОМ» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 44
  2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «ГАЗПРОМ» 44
  2.2 Основные показатели деятельности компании ОАО «ГАЗПРОМ» 49
  2.2.1 Организационная структура газовой компании ОАО «Газпром» 49
  2.2.2 Финансовые показатели деятельности ОАО «Газпром» 52
  2.3 Особенности управления персоналом на примере ОАО «Газпром» в сложившихся кризисных условиях 56
  2.3.1 Особенности управления и подбора персоналом, кадровой политики 56
  2.3.2 Условия труда, влияющие на работоспособность персонала 62
  3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ РЕФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ» 67
  3.1 Психологические и материальные проблемы человека в системе управления в современных условиях кризиса 67
  3.2 Пути достижения и сохранения морально-психологического климата в коллективе 70
  3.3 Общие рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики HR-менеджмента организации ОАО «ГАЗПРОМ» 74
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 85
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 87
  ПРИЛОЖЕНИЕ В 88
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Фирма является единым материально-техническим комплексом и системой отношений‚ среди которых особую роль занимают отношения между персоналом и руководством.
  Вообще, для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
  Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке. Любой коллектив - это группа людей, объединившихся для той или иной совместной деятельности.
  Вообще, эффективность управления предприятием в целом зависит от хода выполенения каждого этапа1:
  • Планирование - при котором производится прогноз результатов работы и выработка стратегии действия.
  • Определение правил и условий работы - чем будет обеспечено (гарантировано) выполнение плана, кто, какие работы и в каком объеме будет выполнять.
  • Выполнение работы - при этом исполнители должны точно понимать каких результатов от них ожидают и быть заинтересоваными в высоком качестве.
  • Контроль - завершающий этап, оценка объема и качества фактических результатов работ с запланированными.
  1 ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА НА КАДРОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1 Теоретические аспекты сущности управления трудовыми ресурсами на предприятии
  
  Организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется. Управление - это целенаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата. Управление подразумевает наличие четырех основных элементов; вход основной системы, выход основной системы, канал обратной связи, блок управления. Такая система построена на принципе контроля результатов деятельности организации и увязке контролируемых параметров с целями на входе. Такой вид управления получил название управление по целям .
  Понимание менеджмента как типа управления в меньшей мере выражено в западных учебниках по менеджменту, потому что там управление формировалось в процессах естественного развития рыночной экономики. Но для России такое понимание более важно и в определенной мере закономерно, потому что в истории развития экономики России были периоды, при которых как в масштабах народного хозяйства в целом, так и в масштабах каждого отдельного государственного предприятия сложились традиции административного управления. Менеджмент для России означает реформирование экономики, использование экономических рычагов управления, изменение системы управления по потребностям и условиям рыночных отношений.