«Анализ ресурсного потенциала ООО «Строительно-монтажный поезд №93 «Х»

• Номер работы:
  25683
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год сдачи:
  02.10.2007 г.
• Количество страниц:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………….3
  1. «Лифтовая речь»…………………………………………………………5
  2. Особые черты организации……………………………………………..6
  2.1. Анализ ресурсного потенциала……………………………………….6
  2.2 Анализ факторов микро- и макросреды……………………………..22
  3. Анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации…….26
  4. Программа оперативных мер по повышению
  эффективности деятельности организации……………………………………27
  Заключение………………………………………………………………..32
  Список литературы……………………………………………………….33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме «Анализ ресурсного потенциала ООО «Строительно-монтажный поезд №93 «Х»
  Актуальность темы работы. В общем виде ресурсы предприятия понимаются как совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии у предприятия и могущими быть мобилизованными и приведенными в действие, а также использованными для достижения его целей.
  Ресурсный потенциал предприятия представляет собой одну из объективных характеристик общественного производства, а именно: совокупность не только потенциальных возможностей ресурсов, но и способность предприятия осуществлять процессы производства, распределения, воспроизводства товаров и услуг и приносить доходы.
  Каждая группа ресурсов представляет для предприятия определенный вид потенциала.
  Ресурсный потенциал предприятия включает в свой состав кроме производственно-технологического, научно-технического, кадрового, финансово-экономического, инновационного потенциала и другие, такие как управленческий, институциональный, инвестиционный потенциал.
  Управление организацией представляет собой процесс, в основе которого лежит воздействие на коллектив организации и все стороны его деятельности с целью получения максимальных результатов. Такое воздействие в каждой организации оказывают ресурсы предприятия. Следовательно, чем эффективнее процесс управления ресурсами предприятия, тем выше оказывается результативность деятельности всей организации.
  Организация - это внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные внутренними законами его строения. Организация - это совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.