Совершенствование стратегического планирования предприятия как основа формирования бюджетов предприятия

• Номер работы:
  26059
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  15.11.2007 г.
• Количество страниц:
  73 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Бюджетное планирование в системе управления, мотивации и контроля деятельности предприятия 6
  1.1. Место планирования в деятельности предприятия 6
  1.2. Преимущества внедрения бюджетного планирования деятельности предприятия 10
  1.3. Управленческая подготовка бюджетных процессов 17
  1.4. Основные принципы построения системы бюджетов предприятия 23
  Глава 2. Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия ООО «Кагол» 31
  2.1. Краткая характеристика предприятия 31
  2.2. Бизнес-прогнозы для расчета операционных бюджетов предприятия 35
  2.3. Бизнес-прогнозы для расчета финансового бюджета предприятия 41
  Глава 3. Порядок и технология расчета бюджетов предприятия ООО «Кагол» на 2007 год 46
  3.1. Формирование бюджета продаж предприятия 46
  3.2. Бюджеты обеспечения производственной деятельности предприятия 49
  3.3. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия 59
  3.4. Обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности предприятия 64
  Заключение 67
  Литература 70
  Приложения 73
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование стратегического планирования предприятия как основа формирования бюджетов предприятия
  Введение
  В настоящее время проблема совершенствования бюджетного управления является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий.
  Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
  В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
  • руководство предприятия обеспечивается информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;
  • участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;
  • менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;
  • менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.
  Существующие в компаниях системы финансового (бюджетного) управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.
  Выделим типичные недостатки действующих на предприятиях систем финансового управления:
  • отсутствует четкое разграничение прав и обязанностей по уровням управления. Нередким является отсутствие на предприятии положений об отделах и должностных инструкций или их неактуальность на текущий момент времени;
  • система показателей управления непригодна для формирования обоснованных управленческих решений, а методология расчета показателей (таких как себестоимость, нормативы оборотных средств) не соответствует потребностям управления;
  • отсутствует связь между бюджетом и системой поощрения и оценки деятельности подразделений и их руководства. Или система мотивации построена на неконтролируемых менеджером показателях, то есть показателях, которые от него не зависят и на которые он не может воздействовать, но за их исполнение несет ответственность. Такая система, естественно, не стимулирует руководителей подразделений;
  • не установлен регламент взаимодействия структурных подразделений в процессе формирования бюджетов и контроля их исполнения. Сбор информации осуществляется посредством служебных записок, телефонных переговоров и т.п.; при этом срок формирования планов и отчетов достаточно велик, а информация поступает неструктурированная и неполная;
  • действующие на предприятии система и методы учета не соответствуют задачам управления, например, не являются достаточными как анализ финансово-экономических учетных показателей (зачастую отличающийся от аналитики бухгалтерского учета), так и оперативность предоставления данных. Для решения этих проблем требуется изменение методов калькулирования, введение нормативного учета;
  • отсутствует взаимосвязь тактического уровня планирования со стратегией компании, вследствие чего происходит ориентация на достижение частных тактических целей, которые могут противоречить стратегии компании.
  Как показывает практика, целый ряд проблем финансового управления компанией связан с отсутствием специализированной информационной системы поддержки процесса бюджетирования. На многих предприятиях наиболее остро стоит проблема со своевременным формированием планов и бюджетов, контролем их исполнения (специалисты тратят массу времени на поиск, подготовку, консолидацию информации, при этом данные часто дублируются, а в результате нередко отсутствует какая-либо взаимосвязь между создаваемыми планами и бюджетами).
  Объектом исследования дипломной работы является ООО «Кагол».
  Предметом исследования является процесс бюджетирования в организации.
  Цель дипломной работы – совершенствование стратегического планирования предприятия как основа формирования бюджетов предприятия "ООО"Кагол"
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  • Рассмотреть основные понятия бюджетного планирования на предприятии;
  • Изучить принципы построения системы бюджетов предприятия;
  • Провести формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета анализируемого предприятия;
  • Изучить методологию расчета бюджетов анализируемого предприятия;
  • Провести обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности предприятия.
  Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующих методов: системного анализа; графического метода; аналитического метода; экономико-математических методов: метод коэффициентов, метод средних величин и другие.