Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

• Номер работы:
  26140
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Инновационный менеджмент
• Год сдачи:
  30.11.2007 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Обзор литературных источников об инновационном
  процессе как факторе антикризисного управления
  1.1. Инновации в антикризисном управлении 6
  1.2. Управление разработкой и реализацией инновации 15
  1.3. Внешняя среда и внутренняя среда и их влияние на
  инновационную деятельность организации 18
  Глава 2. Методика использования инноваций в антикризисном
  развитии
  2.1 Определение и стадии инновационной деятельности 28
  2.2. Понятие и классификация инноваций 33
  2.3 Вложение средств в новейшие научные разработки 37
  2.4. Стратегии конкурентной борьбы 40
  Глава 3. Реализация методики на конкретном примере
  (автомобильная отрасль или нефтепродукты, пищевая отрасль или
  генно-модифицированные продукты)
  3.1. Положение на рынке ведущих компаний 46
  3.2. Характеристика ООО « Хелп – Южный» 47
  3.3. Анализ инноваций в области управления 59
  Заключение 69
  Список использованной литературы 72
  Приложения 75
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
  Введение
  
  Актуальностью данной дипломной работы является то, что она посвящена исследованию инновационного процесса как фактора антикризисного управления, что в условиях усиливающейся конкуренции на рынке представляет большой интерес.
  Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
  Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д.
  Важным направлением в управлении и особенно антикризисном имеет инновационный процесс.
  Инновация представляет собой конечный результат инновационной деятельности, полученный от вложения капитала в открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей.
  В настоящее время интерес к инновационной деятельности очень велик. Без использования инноваций практически нельзя создавать конкурентоспособную продукцию. Однако конкурентные преимущества инновационного продукта на определенном отрезке времени не гарантируют этому продукту лидерство на следующем этапе технологических преобразований, и в результате непрерывных инноваций сокращаются жизненные циклы товаров.
  В рыночной экономике инновации выступают как средство в конкурентной борьбе, повышают имидж предприятия. Без инновационной деятельности немыслим научно-технический прогресс.
  Инновационная деятельность – это деятельность по созданию, доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, который можно практически использовать и распространять. Цели управления инновационной деятельностью – генерирование, инициирование, контролирование новых идей, создание условий для разработки и вывода инновационной продукции на рынок.
  По-прежнему вопрос инновационного процесса как фактора антикризисного управления остается актуальным.
  Целью работы является определение инновационного процесса как фактора антикризисного управления.
  Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
  - Определение и стадии инновационной деятельности;
  - Кадровая стратегия кризисной организации;
  - Мотивация персонала в условиях неопределенности;
  - Инновации в антикризисном управлении.
  
  Предметом исследования является инновационный процесс как фактора антикризисного управления.
  Объект исследования - ООО « Хелп – Южный».
  В работе были использованы учебно-методические источники, статистические материалы, публикация в периодической печати.