Организационное управление на примере ЗАО "Фирма СКАТ"

• Номер работы:
  26149
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  03.11.2007 г.
• Количество страниц:
  73 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  Глава 1. Анализ теоретических основ организационной культуры на предприятии 6
  1.1 Понятие, сущность и функции организационной культуры 6
  1.2 Исследование основных элементов организационной культуры и механизмов их взаимодействия 11
  1.3 Изучение типологии организационных культур 23
  Глава 2. Анализ организационной культуры ЗАО «Фирма СКАТ» 26
  2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Фирма СКАТ» 26
  2.2 Исследование системы управления персоналом на ЗАО «Фирма СКАТ» 29
  2.3 Анализ особенностей организационной культуры ЗАО «Фирма СКАТ» 37
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ЗАО «Фирма СКАТ» 51
  3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры ЗАО «Фирма СКАТ» 51
  3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию организационной культуры ЗАО «Фирма СКАТ» 62
  Заключение 69
  Список использованной литературы 73
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационное управление на примере ЗАО "Фирма СКАТ"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Изучению организационной культуры (ОК), ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих зарубежных исследователей.
  Анализ и развитие положительных тенденций в динамике организационной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, в том числе и корпорации, особенно в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды.
  Во многом закономерный интерес для первых лет преобразований российского предпринимательства сводился к проблемам структурной реорганизации и поиску инвестиций, что наблюдается и в настоящее время. Но постепенно этот интерес дополняется осознанием узости и односторонности данного подхода, становится очевидным, что помимо изменения экономико-организационного базиса, подлинное реформирование корпораций возможно только при условии овладения ими новой культурой, предлагающей формирование отличной от прежней системы ценностей. Культурные аспекты все чаще рассматриваются как важное «тонкое» средство, с помощью которого корпорации могут обеспечить себе стабильность и процветание.
  Совершенствование организационной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования корпораций.
  Только в последние годы организационную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией. Можно выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы организационной культуры: слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование зарубежных фирм на российском рынке. Однако взрыв интереса к этой проблематике не объясняется ее новизной, это свидетельство накопленного понимания основ и закономерностей социальных структур.
  На Западе давно поняли, что основой жизненного потенциала организации является организационная культура: то, ради чего люди стали членами одной компании; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что, плохо. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех ее функционирования и выживания в долгосрочной перспективе. В нашей же стране необходимость изучения и управления организационной культурой пришли не так давно. А недостаточность методической и теоретической проработки данного вопроса отечественными специалистами не дает возможность в практическом плане осуществлять управление развитием организационной культуры и решить основные проблемы по ее изменению и совершенствованию.
  Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью повышения управляемости социально-экономического положения корпорации, а как следствие этого повышение эффективности ее деятельности на основе формирования и совершенствования рациональной организационной культуры, с использованием следующих методов: системного анализа, экспертного оценивания и статистических методов.
  Целью работы является совершенствование организационной культуры для повышения эффективности деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
  - определить понятия организационной культуры (ОК);
  - проанализировать сложившуюся организационную культуру одного из предприятий;
  - разработать рекомендации по улучшению состояния организационной культуры.
  Таким образом, предметом исследования является организационно-методические положения по формированию и совершенствованию рациональной ОК.
  Объектом исследования становится функционирование предприятия, как хозяйствующего субъекта, на примере деятельности ЗАО «Фирма СКАТ».
  Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.