Оценка эффективности управленческого решения на примере ЗАО ВМЗ "Красный Октябрь"

• Номер работы:
  156594
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  14.05.2010
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение...................................................................................................................3
  Глава I. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.......................................................................................5
  1.1. Модели процесса разработки управленческих решений..............................5
  1.2. Организация и алгоритм процесса разработки управленческого решения....................................................................................................................9
  1.3. Функции и полномочия в разработке решений...........................................13
  Глава II. Анализ управленческого решения на примере ЗАО ВМЗ "Красный Октябрь".................................................................................................................17
  2.1. Краткая характеристика предприятия..........................................................17
  2.2. Организационная структура управления ЗАО ВМЗ "Красный Октябрь".................................................................................................................19
  2.3. Организация принятия управленческих решений на предприятии...........37
  Глава III. Рекомендации по усовершенствованию управленческой системы и решений руководства в ЗАО ВМЗ "Красный Октябрь"....................................41
  3.1. Рекомендации по устранению ошибок управленческих решений в условиях рыночной конкуренции........................................................................41
  3.2. Рекомендации по усовершенствованию кадровой политики предприятия...........................................................................................................43
  3.3. Рекомендации по усовершенствованию деятельности руководства среднего звена........................................................................................................46
  Заключение.............................................................................................................54
  Список литературы................................................................................................57
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность. Процесс разработки управленческих решений связывает основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Функции принятия управленческих решений стали предметом самостоятельного исследования с возникновением современной науки об управлении, т.е. в начале XX века. В этот период завершилось формирование организаций современного типа. Их отличие от организаций старого типа заключается в беспрецедентном росте количества руководителей высшего и среднего звена; наделение каждого руководителя профессиональной обязанностью по принятию управленческих решений в соответствии с делегированными полномочиями; наличием специалистов, не являющихся руководителями, которым делегированы полномочия по принятию управленческих решений; коллективность и рациональность разработки управленческого решения.
  Началом интенсивного развития теории принятия управленческих решений как научной дисциплины считаются 40-е годы.
  Глава I. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
  
  1.1. Модели процесса разработки управленческих решений.
  Термин “модель” имеет множество трактовок.
  Майкл Мескон, Майкл Альберт и Франклин Хедоури трактуют модель как упрощенное представление реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Медоуз и др. в монографии “Пределы роста” определяют модель как упорядоченный набор предположений о сложной системе.
  Профессор Раис Ахметович Фатхутдинов приводит следующие определения моделей.
  Экономическая модель – это схематическое представление экономического явления или процесса с использованием научной абстракции, отражение их характерных черт.
  Модель – условный образ объекта управления.
  Применение моделирования в экономике и управлении обусловлено, с одной стороны – невозможностью или неприемлемой стоимостью проведения экспериментов экономического характера, и, с другой – неповторимостью условий развития проблемных ситуаций в экономическом, политическом, социальном и других аспектах в различные моменты и периоды времени.