Содержание:
1. Роль и место управленческих решений в организации. 4
2. Правило деления капитала с целью снижения риска. 5
3. Признаки, структура и классификация управленческих решений. 6
4. Страхование рисков, преимущества и недостатки. 9
5. Решения, отражающие личностные характеристики менеджера 11
6. Факторы, определяющие неопределенность хозяйственной ситуации 13
7. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений. 14
8. Сущность и содержание риск - менеджмента 15
9. Методы решения однокритериальных и многокритериальных задач. 17
10. Источники информации для принятия решений в условиях риска. 19
11. Характеристика методов ситуации и выявления проблемы в процессе разработки управленческих решений. 20
12. Виды информации для принятия решений в условиях риска. 23
13. Характеристика методов сбора информации в процессе разработки управленческих решений. 25
14. Зоны риска и их характеристика. 27
15. Сущность метода экспертных оценок. 28
16. Понятие кривой риска и ее значение в принятии решений. 29
17. Сравнительная характеристика методов опроса экспертов. 30
18. Определение предельных значений показателей риска на основании анализа кривой риска. 31
19. Оценка сходимости мнений экспертов и понятие весомости параметров при экспертном оценивании 32
20. Способы построения кривой риска. 33
21. Типология управленческих решений и проблем пор классификации Г. Саймона. Формализация задачи управления и описания процесса принятия решения методом трех компонент. 34
22. Приемы снижения степени риска, самострахование и Лимитирование. 38
23. Типология управленческих решений по признаку неопределенности заранее заданного результата: с фиксированным набором альтернатив, бинарное, многоальтернативное, инновационное (новаторское). 39
24. Приемы снижения степени риска: диверсификация. 41
25. Причинно-следственный анализ в оценке важности проблемных ситуациях. Варианты ПСА условия анализа причин и следствий, описание проблемы в терминах ПСА. 42
26. Понятие стратегии и тактики риск – менеджмента. 45
27. Принципы и классификация методов прогнозирования. Виды прогнозов 49
28. Условия эффективного управления риском. Риск принятия и реализации решения. 51
29. Методы прогнозирования в разработке управленческих решений. Условия выбора метода прогнозирования. Метод Дельфы 53
30. Потери в производственной деятельности. 56
31. Метод экстраполяции 57
32. Потери в финансовой деятельности. 58
33. Формирование концепции риска в работах Р.Кантильона и Ф.Найта 59
34. Потери в коммерческой деятельности. 61
35. Понятие риска как экономической категории. Место риска в рыночной экономике 62
36. Решения, основанные на интуиции, суждении т методах экономического анализа 64
37. Современное состояние и применение теории риска в отечественной и зарубежной хозяйственной деятельности 66
38. Понятие степени риска и способы оценки степени риска управленческих решений в условиях инвестиционной деятельности. 69
39. Понятие риска и хозяйственного риска. Понятие потерь и расходов. Абсолютное и относительное выражение риска. 71
40. Система управления риском определение, сущность, содержание. 73
41. Характеристика видов потерь. 75
42. Оценка комплексного риска 76
43 Понятие о системе рисков. Классификация чистых рисков 77
44. Организация риск – менеджмента. 78
45. Понятие о системе рисков. Классификация спекулятивных рисков 79
46. Содержание эвристических правил риск - менеджмента. 81
47. Среда принятия решений. Условия определенности, неопределенности и риска. 83
48. Содержание правил риск-менеджмента и способы выбора решения 84
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управленческие решения, вопросы для экзамена
На современном этапе все большее число экономистов, системотехников, аналитиков, практических работни¬ков и деятелей науки часто независимо друг от друга приходят к выводу о том, что наиболее актуальной за¬дачей хозяйственной деятельности следует считать вы¬явление критических проблем и поиск их оптимального решения. Как можно часто слышать от современных специалистов и руководителей: «Бизнес — это уп¬равление производством, бизнес — самопроизводство».
Потребность в решении возникает только при нали¬чии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями — задаваемым (желаемым) и фак¬тическим (прогнозируемым). Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость вы¬работки управленческого решения и контроля за его ре¬ализацией. Совершенствование управления на всех уровнях яв¬ляется огромным и еще мало востребованным резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности в отраслях производства, а качество управления в ко¬нечном счете определяется принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями?) Имен¬но решения являются продуктом» труда руководите¬ля. Этот «продукт» является весьма специфическим. Во-первых, решения и их последствия затрагивают многих людей и могут сохранять силу воздействия часто на весьма продолжительные промежутки времени. Во-вто¬рых, принятие решений является личной функцией ру¬ководителя, которую он обязан выполнять в процессе управленческого труда. В-третьих само содержание про¬цесса управления таково, что принятие решений занимает в нем центральное место. В литературе отмечает¬ся, что все другие функции управления (например, пла¬нирование, прогнозирование, оценка обстановки, кон¬троль, учет и мониторинг) направлены на формирова¬ние или реализацию решений. С увеличением сложности задач (технических, эко¬номических, организационных, социальных), возника¬ющих при выборе и реализации инвестиционных проек¬тов, повышается уровень требований к управленческим решениям (комплексность, соответствие современному техническому уровню, научная обоснованность, многоаспектность и т. д.). Содержание процесса управления производством производством.
В принятии решений сочетаются элементы науки, техники, эмпирики и искусства. Научный подход, учи¬тывающий совокупность объективных факторов и их взаимосвязей, является основой повышения эффектив¬ности решений. Однако сами решения принимаются людьми. И их последствия влияют на многих людей. Принятие решения — это действие, которое имеет не только технологический, но и социально-политические, психологические аспекты. Ошибки в принятии уп¬равленческих решений в сложных социально-экономи¬ческих системах имеют далеко идущие моральные и ма¬териальные последствия. Поэтому блок «Принятие ре¬шений» заслуживает выделения и специального рассмо¬трения как определяющий во всем процессе управле¬ния.
Настоящее учебное пособие предназначено для руко¬водителей-практиков, а также для студентов, обучающихся без отрыва от производства. Оно представляет со¬бой комплексное изложение основных методов теории и практики принятия решений в их взаимосвязи. Это об¬легчит читателю ориентацию в сложных и многоплано¬вых вопросах для последующего (в случае необходимос¬ти) углубленного рассмотрения конкретных аспектов процесса принятия решений с помощью специализиро¬ванной литературы.