бизнес-план с практикой, любого предприятия

• Номер работы:
  510
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год сдачи:
  06.04.2004 г.
• Количество страниц:
  22 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ 4
  2. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ФИРМЫ ООО «ВОЛГА-ТРАНС» 18
  3.1. ПРОДВИЖЕНИЕ И РЕКЛАМА 18
  3.2. РАСПРОСТРАНЕНИЕ ТОВАРА 19
  3.3. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 19
  3.4. ЗАТРАТЫ НА НИОКР 20
  3.5. ИТОГОВАЯ ТАБЛИЦА МАРКЕТИНГОВЫХ ИЗДЕРЖЕК 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 22
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме бизнес-план с практикой, любого предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие: обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.
  Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов.