Выдержка из работы:
Глава I. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования
Деятельность любого руководителя сопряжена с планированием. На каждом уровне управления составляется отдельный план, но в масштабах всего предприятия основным является бизнес-план.
Любые желаемые изменения на действующем предприятии начинаются с формирования идеи и подготовки бизнес-плана – носителя этой идеи. Это общепринятая мировая практика любых коммерческих начинаний. В нем суммируются деловые возможности и перспективы, разъясняется, как эти возможности могут быть реализованы фирмой, чем объясняются причины, по которым предприниматель считает представленный проект целесообразным и привлекательным. Он используется главным образом для оценки реальных возможностей проекта и затем для получения кредита либо привлечения инвестиций.
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
……………….
Глава II. Методология основы разработки бизнес-плана
2.1 Зависимость структуры бизнес-план от его целей
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, числу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.
Бизнес-проекты можно классифицировать по различным основаниям. Авторский коллектив Российской экономической академии им. Плеханова под руководством профессора В.М. Попова предлагает следующую классификацию, используя такие основания:
- тип - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
- класс - по составу и структуре проекта и его предметной области;
- масштаб - по размерам самого проекта, числу участников и степени влияния на окружающий мир;
- длительность - по продолжительности период осуществления проекта;
- сложность;
- вид (предметная область).
Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям.
Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
- монопроекты - это отдельные проекты разного типа, вида и масштаба;
- мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда моно проектов и требующий применения многопроектного управления;
- мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие ряд моно - и мультипроектов.
…………………
Список литературы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - Правовая система ГАРАНТ, 2010.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. - Правовая система ГАРАНТ, 2010.
3. ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РСФСР», с изменениями и дополнениями. - Правовая система ГАРАНТ, 2010.
4. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки.– М.: АСТ, 2008.
5. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2010.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010.
…………………