Бизнес-план предприятия и методика его обоснования (на примере ЧП Астраханского И.А.)

• Номер работы:
  344
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год сдачи:
  22.03.2004 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  31 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ 5
  2. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 7
  3. БИЗНЕС-ПЛАН ЧП АСТРАХАНСКОГО И. А. 19
  4. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план предприятия и методика его обоснования (на примере ЧП Астраханского И.А.)
  ВВЕДЕНИЕ
  Бизнес-план – это план создания и развития нового предприятия или стратегического хозяйственного подразделения, создаваемого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое- либо коммерческое мероприятие.
  Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
  В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
  Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
  Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
   обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
   расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
   определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
   подбор работников, которые способны реализовать данный план.
  Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.
  От него зависит не только дальнейшее развитие предприятия, но и решение вопросов, связанных с материальным и техническим обеспечением фирмы.
  Цель данной работы – дать технико-экономическое обоснование открываемого дела.
  Задачи работы:
   изучить теоретические вопросы, связанные с понятием «бизнес-план»;
   раскрыть типологию и структуру бизнес-плана;
   провести технико-экономическое обоснование предложенного бизнес-плана.
  Объектом исследования выступает бизнес-план частного предпринимателя Астраханского И.А.