Инновации в маркетинге

• Номер работы:
  7519
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  19.11.2004 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Структура и содержание системы инновационной деятельности организации 5
  1.1. «Выход» системы 5
  1.2.«Вход» системы 6
  1.3. Внешняя среда системы 7
  Глава 2. Вывод нового товара на рынок 11
  2.1. Сущность и критерии определения новых товаров 11
  2.2 Основные этапы процессов разработки нового товара 16
  2.3. Разработка концепции нового товара 21
  2.4. Планирование выпуска нового товара на рынок 27
  2.5. Планирование во времени 29
  2.6. Концепция жизненного цикла товара 30
  Заключение 33
  Литература 34
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инновации в маркетинге
  Сначала - о сути маркетинга инноваций. Всякая инновация в деятельности коммерческой фирмы, в конечном счете, должна приводить к выводу на рынок новых товаров/услуг.
  Инновационный процесс - сложное комплексное организационное мероприятие с информационно насыщенными этапами принятия самых разнородных решений. Концептуальная организация такого процесса, позволяет снизить риск ошибочных решений и издержки в процессе выполнения НИОКР и организации серийного производства нового товара.
  Любой ввод нового товара на рынок - рискованное мероприятие. Отмечено, что инновации достигают успеха в 65% случаев (по опросам 700 английских компаний), хотя только 10% из них были по-настоящему новыми, а 20% - лишь новыми версиями товаров. Таким образом, введение нового товара на рынок - род статистической игры. Большое число промежуточных этапов перед выводом товара на рынок призвано снизить риск, однако на все это требуется время.
  Тем не менее, можно выделить три основных вида маркетинговых исследований, осуществляемых в ходе реализации инновационных проектов: маркетинг прикладных проектов исследования (идей), маркетинг конкретных результатов исследования и маркетинг проектов развития.
  Потенциальные клиенты/партнеры этих идей и/или проектов должны быть уверены, что их поддержка данных проектов принесет им достаточно прибыли для компенсации времени и денежных затрат на поддержку исследования.
  С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров.
  Актуальность данной темы обусловлена тем, что процесс товарного планирования и создания новых товаров затрагивает все сферы деятельности компании. В нем, так или иначе, участвуют все подразделения фирмы, включая отдел сбыта, производственный отдел, на¬учно-исследовательский отдел, финансовую группу, юридическую службу и т. д.