Рабочая программа по теории организации

• Номер работы:
  7980
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  10.12.2004 г.
• Вуз:
  Политех
• Количество страниц:
  12 стр.
• Содержание:
  1. Обозначьте, что представляет Ваше предприятие, подразделение, в котором Вы ра¬ботаете:
  2. Ваша должность.
  3. Нарисуйте жизненный цикл организации.
  4. Покажите, на каком этапе жизненного цикла находится ваша организация
  5. Проанализируйте соответствие стадий развития организации и факторов, характер¬ных для каждой стадии Вашей организации и сделайте выводы.
  6. На основе классификации организаций опишите Вашу организацию.
  7. Изучив типы организационных структур управления, проанализируйте организационную структуру управления Вашего предприятия, укажите, к какому ти¬пу она относится и возможные с Вашей точки, зрения, недостатки этой структуры. Приведите ее схему. Дайте ваши предложения по совершенствованию структуры.
  8. Изучите вопросы разделения работы и координации деятельности в организации.
  Как часто случается при рассмотрении вопросов, касающихся организационной структуры, Вы, наверняка, столкнулись с дилеммами, т.е. принципами и идеалами, которые одинаково справедливы, но противоречат друг другу.
  В приложении 1 приведены некоторые дилеммы структуры. Читая, подумайте, достигнуто ли приемлемое равновесие для каждой из них в Вашей организации.
  9. Изучите тему "Культура организации". На основе предложенной в приложении 1 анкеты определите, какой тип культуры: преобладает в Вашей организации; соответствует вашим предпочтениям.
  Размышление над анкетой должно помочь Вам по-новому посмотреть на себя и на свою организацию, лучше понять свое поведение и поведение других сотрудников и тем самым, помочь более эффективно управлять ситуацией, в которой Вы оказались
  10. Изучите тему "Организационные коммуникации" и опишите направления, этапы, элементы, типы и модели коммуникаций.
  Какие рекомендации для установления эффективных коммуникаций между руково¬дителем и подчиненным Вам известны?
  11. Изучите тему "Конфликты в организации"
  Назовите основные причины конфликтов в Вашей организации, связанные с недос¬татками ее структуры.
  Приведите примеры конфликтов. Дайте Ваши предложения по предупреждению и разрешению конфликтов
  12. Укажите мотивы, которые, по Вашему мнению, побуждают работников Вашего предприятия, Вашего коллектива сопротивляться организационным нововведениям. Используйте для этого анкету, приведенную в приложении 2. Укажите основные мето¬ды преодоления сопротивления изменениям.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Рабочая программа по теории организации
  Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
  Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации Коммуникации в рамках организации, и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
  Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роли высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становиться более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.