Совершенствование стратегии менеджмента консалтинговой компании ООО "ПИКА"

• Номер работы:
  135894
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  22.12.2009
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
  1.1 Процесс управления: сущность, особенности и основные этапы развития 7
  1.2 Сущность и основные этапы стратегического управления 13
  1.3 Основные стратегии развития компаний 15
  2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ ООО «СПИКА» 30
  2.1 Характеристика рынка консалтинговых услуг в России 30
  2.2 Характеристика современного состояния ООО «СПИКА» 40
  2.2.1 Краткая история компании 40
  2.2.2 Миссия, стратегические цели и основные направления деятельности ООО «СПИКА» 42
  2.3 Анализ состояния стратегического управления на предприятии ООО «СПИКА» 45
  2.3.1 Организационная структура ООО «СПИКА» 45
  2.3.2 Перспективное планирование и SWAT-анализ ООО «СПИКА» 48
  3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ ООО «СПИКА» 57
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 75
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 78
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность. Различают пять основных подходов, соответствующих различным периодам (американской) экономики :
  • концепция совершенствования производства;
  • концепция совершенствования товара;
  • концепция интенсификации коммерческих усилий;
  • концепция маркетинга; и концепция социально-этичного маркетинга.
  В современных условиях концепции стратегического управления получают свое дальнейшее развитие. В основе концепции стратегического менеджмента лежит ориентация на потребителей и конкурентов. Содержание стратегического менеджмента заключается в удовлетворении нужд потребителей при одновременном достижении превосходства над конкурентами путем создания товара с лучшими потребительскими параметрами или установления более низкой цены.
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  
  1.1 Процесс управления: сущность, особенности и основные этапы развития
  
  
  Чтобы считаться организацией, некоторая группа людей должна соответствовать определенным требованиям:
  • наличие хотя бы одной цели, которую принимают члены группы как общую для себя;
  • наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь общей цели.
  Таким образом, получается, что организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется. Управление - это целенаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата. Управление подразумевает наличие четырех основных элементов; вход основной системы, выход основной системы, канал обратной связи, блок управления. Такая система построена на принципе контроля результатов деятельности организации и увязке контролируемых параметров с целями на входе. Такой вид управления получил название управление по целям .
  3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ ООО «СПИКА»
  
  Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития компании можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы):
  • анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
  • разработка сценарного прогноза развития отрасли;
  • прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса);
  • финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии.
  В общем, отрасль оказания консалтинговых услуг привлекательна для инвестиций.
  Так, инвестиционная привлекательность отрасли - это первая контрольная точка для стратега. На следующем этапе оценивается конкурентная позиция компании в анализируемой отрасли. Часто для этих целей используется инструментарий SWOT-анализа.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  
  Обычно рассматривается три основных уровня управления: стратегическое, тактическое и оперативное управление.
  Стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения .
  Стратегический менеджмент (стратегическое управление) распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.
  Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации .
  Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы.
  Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.