Совершенствование процесса координации в современной организации

• Номер работы:
  137317
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  04.12.2009
• Куда сдавалась:
  Московский Гуманитарный Университет
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА И МЕСТО В НИХ ПРОЦЕССОВ КООРДИНАЦИИ 5
  2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ПРОЦЕССА КООРДИНАЦИИ 10
  2.1 Сущность и особенности процесса координации 10
  2.2 Основные координационные механизмы в менеджменте 11
  3 ОСОБЕННОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА КООРДИНАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 18
  3.1 Роль координации в организационном процессе 18
  3.2 Совершенствование процессов управления в организации 19
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность данной работы подтверждается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективная координация организационных процессов его экономической деятельности.
  Координация организационных процессов функционирует в таких сферах, как планирование и реализация деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Координация организационных или бизнес-процессов, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
  2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ПРОЦЕССА КООРДИНАЦИИ
  
  2.1 Сущность и особенности процесса координации
  
  
  Успешное функционирование любого предприятия во многом зависит от разрешения двух важнейших вопросов:
  • разделение труда на отдельные операции между работниками и
  • координация действий этих работников.
  В менеджменте выделяется пять координационных механизмов, раскрывающих, в основном, способы, посредством которых организацией согласовывается деятельность сотрудников. Это взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация квалификации.
  Разделение труда в организациях одного типа, как правило, не сильно отличается и довольно конкретно определено, так как оно обусловлено характером труда и применяемым способом производства.