Адаптация персонала в организации

• Номер работы:
  138084
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  07.12.2009
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Понятие, цели и виды адаптации персонала 4
  1.1 Понятие и цели адаптации персонала 4
  1.2 Виды адаптации персонала 7
  2. Этапы, участники и программы адаптации персонала 12
  2.1 Этапы адаптации персонала 12
  2.2. Участники процесса адаптации персонала, их функции 14
  2.3 Программы адаптации персонала 18
  Заключение 24
  Список литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Адаптация персонала является в настоящее время одним из ключевых элементов в системе управления персоналом. Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью динамичности и неопределенности. В условиях постоянных изменений экономической ситуации все больше сотрудников являются новичками в организациях: более 25% всех работников в Западной Европе служат в своих компаниях меньше года и более 33% − меньше 2 лет. В среднем, европейцы в промежуток от 18 до 37 лет меняют место работы 10 раз1, то есть мобильность человеческих ресурсов очень высока. В этой связи для работодателя усложняется задача в кратчайшие сроки добиться от новичков эффективной работы и результативности.
  Научные основы адаптации персонала освещены в монографиях и учебных пособиях таких авторов, как М.В. Артамонова, Т.Ю. Базаров, Е.А. Борисова, А.А. Брасс, Т.Н. Василюк, В.Р. Веснин, Б.Л. Еремин, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, М.В. Луданик, Ю.Г. Одегов, П.В. Пугачев, Т.О. Разумова, Д. Торрингтон, С. Тэйлор, Л. Холл и др.
  2. Этапы, участники и программы адаптации персонала
  2.1 Этапы адаптации персонала
  В процессе адаптации можно выделить:
  - стадию ознакомления – информация о новой ситуации
  - стадия приспособления – работник переориентирован, признав главные элементы новой системы ценностей
  - стадия ассимиляции – полное приспособление к среде, идентификация с новой группой ( отождествление личных целей с целями предприятия).
  Ядро коллектива – полная идентификация работы, наиболее квалифицированная, интересы предприятия выше своих.
  Современное производство заинтересованно в сокращении сроков адаптации работников, особенно сроков профессиональной адаптации. Как уже отмечалось процесс адаптации протекает практически в течение всего периода работы на предприятии и завершается с достижением работником статистически ожидаемой средней зарплаты по данной должности и профессиям и его удовлетворенность основным элементам рабочей ситуации.
  Неприспособляемость в течение длительного периода вызывает явления производственной и социальной дезорганизации.