Адаптация персонала и управление ею

• Номер работы:
  83699
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  ДВГУ
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие адаптации 5
  1.1. Цели адаптации и обоснование ее необходимости 5
  1.2. Виды адаптации 9
  1.3. Связь понятий «адаптация» и «профориентация» 13
  1.4. Этапы адаптации 17
  2. Организация эффективного управления адаптацией 20
  2.1. Цели и задачи системы управления адаптацией 21
  2.2. Функции и направления деятельности подразделений 24
  2.3. Программы адаптации 30
  Заключение 37
  Используемая литература 39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Адаптация персонала и управление ею
  Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
  Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхожие новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребыва¬ния в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная мас¬са которых порождается именно отсутствием информации о по¬рядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. И специальная процедура введения нового сотрудника в органи¬зацию может способствовать снятию большего количества про¬блем, возникающих в начале работы.
  Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий по¬тенциал уже работающих сотрудников и усилить их включен¬ность в корпоративную культуру организации.
  Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйст¬вования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самооку¬паемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
  Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части.