Планирование в менеджменте

• Номер работы:
  138689
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.12.2009
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Планирование в менеджменте 4
  Заключение 26
  Список литературы: 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-хозяйственной деятельности с целью удовлетворения потребителей в своей продукции и получения наибольшей либо приемлемой для фирмы прибыли (за исключением некоммерческих организаций). С финансово-хозяйственной позиций произведенное предприятием или фирмой богатство является разницей между производством и потреблением, между результатами и затратами. Доход предприятия или прибыль фирмы является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-коммерческой деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов фирмы является определяющей конечной целью его деятельностью.
  ...........................................................................
  
  Глава 1. Общая характеристика планирования в менеджменте.
  
  1.1. Планирование в менеджменте, типы планов.
  
  Планирование – это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность .
  Поскольку такие решения влияют друг на друга, они нуждаются во взаимной увязке.
  Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.
  До середины столетия фирмы действовали преимущественно в условиях стабильного превышения спроса над предложением, неизменности внешней среды. Это позволило им работать на основе текущих планов, составленных исходя из поступающих заказов.
  В 1950 – е годы темп изменений во внешней среде стал нарастать, но они еще оставались предсказуемыми путем экстраполяции. Здесь уже, наряду с текущим приходилось заниматься среднесрочным и долгосрочным планированием, составлять перспективные целевые программы.
  .............................................
  
  Список литературы:
  
  1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 41
  2. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента. 2005, 2-е изд., 376с.
  3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 2006, 4-е изд., 670с.
  4. Гольшдтейн Г.Я. Основы менеджмента. 2003, 2-е изд., 230с.
  5. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. МФПА, 2003, 70с.
  .............................................