Особенности и значение организации управленческого труда

• Номер работы:
  139148
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  17.12.2009
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ФУНКЦИИ 4
  1.1 Процесс управления: сущность и особенности 4
  1.2 Эволюция управленческой мысли 7
  1.3 Процедуры и операции управления 10
  2 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 15
  2.1 Разделение труда и структура управления 15
  2.2 Управленческий труд и его особенности 20
  3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Термин «управление»‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива .
  Выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих :
  • функциональное;
  • структурное;
  • вертикальное.
  Основной целью данной работы является изучение сущности и особенностей организации управленческого труда.
  Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
  • определение понятия и сущности управления;
  • изучение природы, классификации управления;
  • выявление сущности разделения труда и структуры управления;
  • выявление оценки эффективности управления.
  2 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  
  2.1 Разделение труда и структура управления
  
  
  В общем виде новые подходы к системе разделения труда сводятся к следующей стратегии :
  • рост гибкости производства и управления;
  • укрупнение технологических операций;
  • образование полуавтономных тематических групп исполнителей внутри фирмы;
  • гуманизация труда;
  • повышение качества рабочей жизни.
  Специалисты считают, что меняющийся спрос на товарном рынке в странах с развитой экономикой способствовал тому, что многие производственные фирмы предпочитают тип структурной организации, ориентированной на конкретный продукт, а не на процесс. Это привело к особому типу разделения труда, ориентированному на дивизиональную структуру.