Выдержка из работы:
Введение
Как и в спорте, командная работа чрезвычайно важна для конкурирования на сегодняшней глобальной арене, где индивидуальное мастерство не столь важно, как высокий уровень коллективной работы. В интеллектуальном предприятии команды – скорей правило, чем исключение. Характерной чертой этих команд является широкий круг полномочий или прав принятия решения.
Существуют различные типы команд: команды топ-менеджеров, команды, нацеленные на решение конкретного вопроса, самоуправляемые команды, параллельные инжиниринговые команды, команды разработки и/или выпуска в продажу нового продукта или услуги, команды улучшения производительности и т.д.
Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере являются главными составляющими организации.
Объектом исследования курсового проекта является ООО «Вудсток», которое занимается пошивом и реализацией одежды высокого качества.
……………
1.Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
1.1.Анализ внутренней среды организации
Внутренняя среда организации - это та часть общей среды организации, которая находится в её рамках. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет её потенциал и возможности.
1.1.1. Организационный срез
На современном этапе развития экономики одним из важных ресурсов производства является информация.
Источниками информации могут быть объекты внутренней и внешней среды: начальники, подчиненные, функциональные подразделения данной фирмы, источники ресурсов, потребители, партнеры и т. д.
Информация может быть вербальной и невербальной.
Вербальная информация, то есть языковая, речевая, является основной. Она может быть как устной, так и письменной. В качестве невербальных средств используют жесты, изменения положения тела выступающего, особенности его внешнего вида, а также сопровождающее его выступление окружение.
……………………
Список использованной литературы
1. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Издательство: Вильямс, 2007 г. Твердый переплет, 928 стр.
2. В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. Стратегический менеджмент. Практикум. Издательство: Вузовский учебник, 2008 г. Твердый переплет, 192 стр.
3. В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. Менеджмент . Издательство: Дашков и Ко, 2010 г. Твердый переплет, 478 стр.
4. О. С. Виханский, А. И. Наумов Менеджмент. Издательство: Экономистъ, 2006 г. Твердый переплет, 672 стр.
5. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. 2009 г. Твердый переплет, 512 стр.
6. Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации. Издательство: Либроком, 2010 г. Мягкая обложка, 328 стр.