Проектирование (совершенствование) информационной технологии страховой компании (на примере СК "Госстрах")

• Номер работы:
  135156
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.11.2009 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ
  1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СУЩНОСТЬ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ ОАО "РОСГОССТРАХ" - "РГС-МЕДИЦИНА"
  1.1. Общая характеристика компании
  1.2. Миссия и цель компании
  1.3. Организационная структура ООО СК «РГС-медицина»
  2. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
  
  2.1. Цель разработки проектирования
  2.2. Основание для разработки проекта
  2.3. Перечень проектных мероприятий
  3. ПРОЕКТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
  
  3.1. Основные цели и требования к программному средству
  3.2. Разработка функциональной диаграммы потоков данных
  3.3. Проектирование баз данных информационных систем
  3.4. Разработка платформы для информационных систем
  3.5. Внедрение функций
  анализа фамилий в информационной системе страховой компании
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектирование (совершенствование) информационной технологии страховой компании (на примере СК "Госстрах")
  Критериями улучшения является: увеличение скорости работы, уменьшение затрат на развитие и сопровождение систем, а также сведение к минимуму некорректных данных при информационном обмене с объектами ОМС.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  а) разработать и реализовать возможность учета договоров и застрахованных;
  б) проанализировать, разработать и реализовать возможность обработки реестров амбулаторно-поликлинической помощи;
  в) проанализировать, разработать и реализовать возможность обработки реестров стационарной помощи;
  г) реализовать возможность расчета оплаты медицинских услуг, распределения по статьям затрат и выгрузки итоговых данных в бухгалтерию страховой организации;
  д) учесть возможность гибкой, быстрой надстройки информационной системы в целом за кратчайшие сроки согласно регламентам регионального ФОМС;
  е) разработать механизм обмена на базе распределенной информационной системы.
  Была разработана информационно-аналитическая система «ОМС» на платформе 1С:Предприятие 8, которая решает поставленные задачи.
  Возникшие вопросы нужно, каким либо образом решать. Как это делается в обычном режиме работы команды разработчиков?
  Проект менеджер команды разработчиков или его помощник проходит по отделам предприятия и собирает всю эту информацию либо из первых уст, либо от начальника соответствующего подразделения. Также различного рода замечания могут затрагиваться на совещаниях, где, как правило, участниками являются только начальники узлов с одной стороны и проект менеджер с помощниками с другой. По итогу проект менеджер имеет довольно сумбурный и не структурированный набор информации, по которой он должен провести анализ и отразить результаты его в своем проектном файле и далее составить четкие задачи для своих программистов. Часть информации он просто может отбраковывать по причине не стыковки с общими принципами АИС, другую часть в связи с неопределенностью формализации оставить на будущее. А те задачи, которые он все-таки принял к разработке, могут носить характер ошибочности, в связи, с чем требуется уточнение различных моментов по реализации.
  Для решения всех проблем перечисленных выше и ускорения работы по реинжинерингу АИС «ОМС» разработчикам необходима структурная формализация списка задач для пользователей этой системы. Чтобы это осуществлялось наиболее эффективно нужно интегрировать программный модуль по ведению списка задач в саму информационную систему, где как раз и будет осуществляться взаимодействие пользователей с командой разработчиков. Программный модуль должен носить функцию некого формализованного посредника.