Подбор и отбор персонала и пути повышения эффективности его использования (3 гл диплома)

• Номер работы:
  139539
• Раздел:
  Все работы   →   Другие студенческие задания   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  26.12.2009
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  3.1. Пути совершенствования действующих в ЗАО «Авиаперсонал» технологий подбора и отбора.
  3.2. Оценка экономической эффективности действующих систем подбора и отбора.
  
• Выдержка из работы:
  3 глава. Мероприятия по совершенствованию систем подбора и отбора на примере организации
  
  3.1. Пути совершенствования действующих в ЗАО «Авиаперсонал» технологий подбора и отбора
  
  Использование персонала представляет собой комплекс мероприятий, направленный на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников.
  Система использования персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли обеспечить наибольшую отдачу на своем рабочем месте.
  Для выявления наиболее полного соответствия работника требованиям конкретного рабочего места, а также определения возможностей профессионального роста работников необходимо проведение аттестаций и собеседований.
  В целях улучшения качества и эффективности работы ЗАО «Авиаперсонал»», обеспечения более тесной связи заработанной платы с результатами труда предприятия необходимо провести аттестацию всех работников предприятия.
  Общая цель реформирования аттестации заключается в том, чтобы превратить ее из рутинной, обременительной и отвлекающей от производительной работы процедуры, направленной главным образом на вытеснение нежелательных или неэффективных работников.