Анализ и совершенствования системы подбора и отбора персонала на муниципальную службу на примере ЖКХ

• Номер работы:
  24855
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  28.08.2007 г.
• Количество страниц:
  82 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И РАБОТЫ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ 6
  1.1. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 6
  1.2. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 18
  1.3. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ 25
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В МУП ЖКХ №62 32
  2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 32
  2.2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА 35
  2.3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 44
  2.4. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 51
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА МУП ЖКХ №62 60
  3.1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 60
  3.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 66
  3.3. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И РАБОТА С НИМ 70
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
  Список литературы: 82
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствования системы подбора и отбора персонала на муниципальную службу на примере ЖКХ
  Введение
  Эффективность деятельности любого государственного и муниципального органа напрямую зависит от правильности подбора, расстановки и рационального использования кадров, входящих в состав этих органов, их профессиональной подготовки, квалификации и опыта работы.
  Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению муниципальными организациями и, особенно, к управлению персоналом в них. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования предприятия и, в конечном итоге, его жизнеспособность..
  Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
  Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации существовать.
  С изменением политических, экономических, правовых условий в России возрождается местное самоуправление. И сейчас, в органах местного самоуправления занимают должности муниципальные служащие, которые структурно представляют особую группу служащих.
  Данная тема является довольно обширной и по многим вопросам спорной. Правовая база муниципальной службы становится на собственный правовой путь. Раньше данный вопрос относился к государственной службе, которая давала общие понятия и регламентировала как государственную службу, так и муниципальную службу. Но в последнее время все больше появляется мнений о том, что государственную службу следует отграничивать от муниципальной службы по многим вопросам. Это связано с тем, что идет общее развитие всех институтов муниципального права. Муниципальная служба органически связана с орга¬нами местного самоуправления, их назначением в жизни местных сообществ.
  Актуальность темы определяется тем, что эффективное функционирование муниципалитета России, укомплектованного кадрами надлежащей компетенции и высокой квалификации, выступает одним из решающих факторов эффективного функционирования рыночной экономике и устранения многих посткризисных явлений в жизни страны.
  Целью данной работы является анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала на муниципальную службу на примере жилищно-коммунального хозяйства.
  В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   проанализировать основное содержание муниципальной службы;
   охарактеризовать особенности оценки персонала и эффективности органов муниципального управления;
   провести анализ формирования резерва муниципальных служащих;
   провести анализ реально действующего муниципального предприятия, с целью выявления проблем в области подбора и отбора персонала;
   предложит рекомендации по совершенствованию данного процесса на предприятии.