Постановка и организация бюджетирования в организации здравоохранения

• Номер работы:
  140353
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  10.01.2010
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы организации системы бюджетирования 5
  1.1 Понятие бюджетирования 5
  1.2. Мероприятия, необходимые для постановки бюджетирования 7
  2. Организационные аспекты постановки бюджетирования на примере Туберкулезной больницы № 7 г. Москвы 13
  2.1 Краткая характеристика Туберкулезной больницы № 7 г. Москвы 13
  2.2 Анализ финансового планирования и бюджетирования в Московской противотуберкулезной больнице № 7 18
  2.3 Рекомендации по разработке системы бюджетирования в Туберкулезной больнице № 7 г. Москвы 38
  Заключение 44
  Список литературы 45
  Приложения 47
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  В настоящее время интерес к системе бюджетного управления у руководителей организаций достаточно высок. Это связано, во-первых, с необходимостью совершенствования систем мотивации персонала, а во-вторых, с требованиями снижения затрат и повышения качества услуг, предъявляемыми все более конкурентным рынком. Этим требованиям как раз отвечает механизм бюджетного управления, представляющий собой систему управления организацией по центрам финансовой ответственности через бюджеты. Именно управления, а не учета или контроля, поскольку бюджетирование является больше управленческой, чем учетной технологией. Результатами успешного внедрения такой системы являются контроль над основными финансовыми показателями организации. Кроме того, выявляется влияние на эти показатели действий каждой службы, причем этот анализ можно проводить вплоть до уровня рабочего места. Таким образом, определяется эффективность работы сотрудников.
  1. Теоретические основы организации системы бюджетирования
  1.1 Понятие бюджетирования
  Бюджетирование — это распределенная система финансового управления подразделениями организации. В начале отчетного периода бюджеты представляют собой планы, формализующие прогнозы относительно доходов и расходов в наступающем периоде. В конце — они играют роль измерителей, позволяющих управлять по отклонениям: сравнивать полученные результаты с запланированными и корректировать дальнейшую деятельность.
  Бюджетирование включает:
  o бюджеты как финансовые планы по выбранным позициям;
  o финансовую отчетность как результат выполнения бюджетов;
  o план-фактный анализ, на основании которого формируются управляющие воздействия.
  При постановке бюджетирования необходимо выделить в медицинской организации центры, являющиеся объектами финансового управления, то есть сформировать финансовую структуру медицинской организации.
  К объектам финансового управления относятся центры финансовой ответственности (ЦФО).
  Заключение
  По курсовой работе можно сделать следующие выводы.
  Стабильное функционирование учреждения здравоохранения в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы, высокой отраслевой конкуренции возможно лишь при наличии в организации системы стратегического управленческого учета. Его основой, по мнению автора, должны стать стратегическое бизнес-планирование и бюджетирование деятельности учреждения здравоохранения.
  В качестве основных целей системы бюджетирования в здравоохранении можно выделить: прогноз финансово-экономического состояния системы здравоохранения и учреждений здравоохранения с учетом социально-экономического положения в регионе; разработка, согласование и утверждение плановых показателей; закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования; учет, анализ и контроль финансово-экономического состояния системы здравоохранения и учреждений здравоохранения.