Расходы и издержки предприятия: экономическое содержание планирование и бюджетирование.

• Номер работы:
  106009
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  29.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московский Институт Предпринимательства и Права
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 5
  1.2. ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ И БЮДЖЕТОВ 10
  2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ПРИМЕРЕ ООО «ФАРАОН» 20
  3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В РОССИИ 25
  3.1. ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 25
  3.2. АВТОМАТИЗАЦИЯ КАК СПОСОБ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Расходы и издержки предприятия: экономическое содержание планирование и бюджетирование.
  ВВЕДЕНИЕ
  В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс финансового планирования и бюджетирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования и бюджетирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования и бюджетирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования и бюджетирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость изучения проблем финансового планирования и бюджетирования на предприятиях и разработки теоретической базы для построения новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.
  За рубежом такая система, которую принято называть в современной теории финансового менеджмента «бюджетированием» уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели финансового планирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.
  Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая – целевое, желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия. Поэтому оно должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения.
  В Российских же компаниях бюджетирование (или оперативное внутрифирменное планирование) (если оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный характер. И это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения.
  Этим объясняется актуальность изучения теоретических аспектов внутрифирменного финансового планирования и постановки системы внутрифирменного бюджетирования на российских предприятиях.
  Исходя из этого, целью данной работы является проведение анализа теоретических аспектов финансового планирования и бюджетирования, реальной ситуации, сложившейся на Российских предприятиях, и проблем и перспектив финансового планирования в России.
  В качестве предмета проводимого исследования выбрано формирование системы бюджетирования предприятия, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия.
  Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области финансового планирования, коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; метод сравнения и другие.