Методы планирования на торговом предприятии

• Номер работы:
  142029
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  08.02.2010
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы планирования на торговом предприятии 5
  1.1 Понятие и сущность планирования 5
  1.2 Методы планирования на торговом предприятии 8
  2 Планирование в ООО «В-Бейби» 14
  2.1 Организационная характеристика ООО «В-Бейби» 14
  2.2 Планирования в компании ООО «В-Бейби» 17
  Заключение 22
  Список литературы 24
  Приложение 1 25
  Приложение 2 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность данной темы обусловлена тем, что руководители многих торговых предприятий до сих пор не используют планирование как один из наиболее важных инструментов эффективного и современного управления по многим причинам по следующим причинам:
  1. Дефицит знания и недопонимание роли планирования как важнейшего критерия эффективности.
  2. Отсутствие возможности в существующей системе планирования проводить достоверный анализ финансовой устойчивости компании к изменяющимся условиям на рынке.
  3. Отсутствие связи между стратегическим, текущим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации целей руководства в направлении сферы текущей и оперативной деятельности служб внутри организации.
  Целью работы является рассмотрение процесса планирования и прогнозирования на основе деятельности компании «В-Бейби».
  Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
  - выявить сущность и основные методические основы планирования;
  - рассмотреть методы планирования, применяемые торговыми предприятиями;.........................................
  
  
  1 Теоретические основы планирования на торговом предприятии
  
  1.1 Понятие и сущность планирования
  
  Основу механизма управления деятельностью предприятия составляет планирование.
  Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.
  Планирование имеет две стороны:
  - организационную сторону (кто, кому, когда и как подготавливает, передает и корректирует планы и т.д.),
  - содержательную (определение алгоритмов планирования, из каких источников берутся исходные данные, каков экономический смысл исходных данных и результатов, выявление проблем, которые должны стать объектом разработки в плане и т.д.).
  Под организационной стороной процесса мы понимаем планирование, а под содержательной - прогнозирование.
  Между планированием и прогнозированием существуют различия, которые состоят в том, что план – это отражение и воплощение принятого решения, а прогноз – это поиск оптимально-реалистического, экономически обоснованного решения. Планирование как итог всех видов плановой работы должен быть однозначным, направленным на достижении выбранных целей. Прогнозирование позволяет обнаруживать возможность различных вариантов развития, позволяет анализировать и обосновывать их.
  ....................
  Список литературы
  
  1 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2007
  2 Горшкова Л.В. Планирование торговли. Учебное пособие. – Владивосток, 2005, 90 с.
  3 Торговое дело: экономика и организация: Учебник / Под общей редакцией проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько – М.: ИНФРА - М, 2005.
  4 Фридман А.М. Экономика торговой деятельности потребительского общества: Учебное пособие – издательство Воронежского университета, 2004.
  ....................