Маркетинговые стратегии мировых автопроизводителей на российском рынке

• Номер работы:
  91298
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  13.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Академия труда и социальных отношений
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в автомобильной компании 7
  1.1. Понятие стратегии компании и ее значение для долгосрочного развития бизнеса 7
  1.2. Особенности разработки маркетинговой стратегии компании 12
  1.3. Преимущества и перспективы стратегического планирования в компании 20
  Глава 2. Разработка маркетинговой стратегии автомобильной компании 28
  2.1. Уровни стратегического планирования автомобильной компании 28
  2.2. Методы стратегического планирования автомобильной компании 30
  2.3. Значение определения миссии и цели компании при стратегическом планировании 43
  Глава 3. Разработка маркетинговой стратегии автомобильной компании (на примере «Тойота Мотор») 46
  3.1. Внутренняя и внешняя среда компании «Тойота Мотор» 46
  3.2. Особенности стратегии компании «Тойота Мотор» 48
  3.3. Функциональные (исполнительные) маркетинговые стратегии компании «Тойота Мотор» 49
  Заключение 54
  Список литературы 56
  Приложение 1 59
  Приложение 2 60
  Приложение 3 61
  Приложение 4 62
  Приложение 5 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинговые стратегии мировых автопроизводителей на российском рынке
  Введение
  Данная работа является обобщением полученного, в процессе обучения и практической работе, опыта проведения стратегического планирования деятельности компании на российском рынке.
  Актуальность работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому планированию деятельности, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом топ - менеджмента.
  Помимо этого, преследовалась ещё одна конкретная частная цель. А именно, довести до сознания руководителей и собственников, что в условиях нарастающей конкуренции систематическое применение инструментов маркетинга является для России (пока) конкурентным преимуществом, т.к. позволяет методически грамотно проанализировать рыночную ситуацию, определить местоположение фирмы в этой ситуации и сосредоточить её ограниченные ресурсы в том направлении, которое с наибольшей степенью вероятности принесёт успех.
  При формировании маркетинговой стратегии фирмы прежде всего учитывают следующие четыре группы основных факторов:
   Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды (рыночный спрос, запросы потребителей, система товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия территориального размещения);
   Состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке, основные фирмы-конкуренты и стратегические направления их деятельности;
   Управленческие ресурсы и возможности самой фирмы (товарные, финансовые, торговые, кадровые, научно-технические, информационные), определение своих сильных сторон в конкурентной борьбе;
   Основная концепция развития фирмы, ее глобальные цели и задачи предпринимательской деятельности в основных стратегических зонах.
  Формирование маркетинговой стратегии можно разбить на этапы, а ее содержание – на ряд подвидов. Общая стратегия базируется на основной концепции развития предпринимательской деятельности фирмы, которая в свою очередь, основывается на определении главного профиля работы и стратегических зон хозяйствования и учитывает соответствующие направления общегосударственных программ экономического и социального развития страны. Далее формируются стратегии по различным отраслям деятельности фирмы, товарам, рынкам, а также функциональные виды стратегий.