Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

• Номер работы:
  142391
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  15.02.2010
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования на предприятии 4
  1.1. Финансовое планирования в современных условиях 4
  1.2. Цели и задачи финансового планирования 12
  1.3. Методы и инструменты финансового планирования и бюджетирования 15
  2. Процесс финансового планирования 18
  2.1. Перспективное финансовое планирование 18
  2.2. Текущее финансовое планирование 21
  2.3. Оперативное финансовое планирование 22
  3. Бюджетирование в системе финансового планирования 25
  3.1. Бюджетирование – понятие, цели и задачи 25
  3.2.Принципы построения бюджетов 28
  3.3. Финансовая модель бюджетирования 29
  Заключение 32
  Список использованной литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Деятельность современного предприятия или корпорации обусловлена не только текущей деятельностью, но и вопросами стратегического управления финансами, привлечения внешних источников финансирования. В этой связи, перед руководством встает вопрос об оптимальном перераспределении финансовых результатов, их четком и грамотном расходовании и планировании.
  Финансовое планирование на уровне хозяйствующих субъектов - это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование финансового планирования на микроуровне осуществляется непрерывно; оно в условиях рыночной экономики имеет качественно более существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой. Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива. Ни какой другой вид планирования не может иметь для предприятия такого обобщающего, глобального значения, потому что именно финансы охватывают все без исключения стороны и участки его функционирования.
  2. Процесс финансового планирования
  2.1. Перспективное финансовое планирование
  
  Главной формой реализации целей организации и миссии бизнеса в целом, является перспективное финансовое планирование. Традиционно перспективное планирование охватывает временной период от одного года до трех лет, причем существенное влияние на его длительность оказывают экономическая ситуация в стране и тесно взаимосвязанная с ней возможность прогнозирования экономических процессов и показателей. Результатом перспективного финансового планирования можно считать формирование трех основных финансовых документов или бюджетов:
  - Прогнозного отчета (бюджета) о прибылях и убытках;
  - Прогнозного отчета (бюджета) о движении денежных средств;
  - Прогнозного бухгалтерского баланса.