Руководство.Стили руководства

• Номер работы:
  143095
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  08.02.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Характеристика стилей руководства 5
  1.1. Формирование стиля руководства 9
  2. Факторы эффективности при выборе стиля руководства 13
  2.1. Взаимосвязь стиля руководства и психологических особенностей руководителя 15
  3. Анализ стиля руководства на предприятие «Фиалка» 24
  3.1. Общая характеристика деятельности и персонала предприятие «Фиалка» 24
  3.2. Определения стиля руководства трудовым коллективом 25
  Заключение 28
  Список литературы 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  За последние 60 лет теории руководства претерпели серьёзнейшие изменения. Начинались исследования в области стилей руководства с так называемого качественного подхода. Основной целью его, был поиск черт, присущих только руководителям и позволяющим им занимать ключевые посты. Такой подход потерпел неудачу, так как не удалось выявить у руководителей особых качеств.
  Переворот в направлении исследований внесли представители бихевиористской школы. Исследования Курта Левина были направлены на типизацию поступков руководителей и выделение определённых групп, для которых характерен тот или иной стиль. Выделив авторитарный, демократический и попустительский стили руководства сторонники этого подхода вполне успешно исследовали и описали ключевые позиции выделенного Левиным «игрового поля».
  Однако эмпирические исследования показали, что эти теории руководства описывают и классифицируют лишь «идеальные» модели, реальная же ситуация оказалась гораздо более сложной и насыщенной.
  …………….
  
  1. Характеристика стилей руководства
  
  Всю работу по управлению можно разделить на две части: управление деятельностью фирмы и управление людьми (персоналом).
  Руководитель должен иметь: широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования; чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы; творческий подход и умение мотивировать себя и персонал; желание и способность сотрудничать; понимание результатов, умение планировать и выполнять планы; способность идти на риск; способность принимать решения; готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.
  В повседневной работе руководитель должен постоянно (а не случайно) получать результаты, иметь личный план работы, четко планировать деятельность подчиненных, делегировать им необходимые права и ответственность, обеспечивать четкую оценку деятельности подчиненных, обеспечить деятельность подразделения независимо от себя (например, подготовив заместителя), гордиться собою и подчиненными, желать сотрудничать, разрешать конфликты и т. д.
  …………….
  
  Список литературы
  
  
  1. А. А. Одинцов. Менеджмент организации. Введение в специальность. Издательство: Академия, 2009 г. Твердый переплет, 240 стр.
  2. А. А. Жуков. Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии. Издательство: Петрополис, 2009 г.Твердый переплет, 212 стр.
  …………….