Информационные технологии и их воздействие на стратегию развития кредитной организации

• Номер работы:
  143172
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Банковская деятельность и финансы
• Год подготовки:
  25.03.2010
• Куда сдавалась:
  ФинАкадемия при РФ
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Современные стратегии развития банковского сектора в РФ 6
  1.1.Этапы разработки банковской стратегии 6
  1.2.Стратегии выживания и развития кредитных организаций в условиях кризиса 13
  1.3.Стратегии автоматизации в финансовом ритейле 19
  Глава 2. Информационные технологии – ключевой фактор динамичного развития кредитной организации. 27
  2.1. Современный уровень информатизации банков в РФ 27
  2.2. Основные проблемы применения и перспективы развития информационных технологий в деятельности кредитных организаций 29
  2.3. Информационные технологии как инструмент реализации стратегии банка 37
  Глава 3. Роль информационных технологий в реализации стратегии банка ВТБ24 48
  3.1. Организационная и экономическая характеристика деятельности ВТБ 24 48
  3.2. Анализ применения информационных технологий в банке ВТБ24 50
  3.3. Перспективы применения информационных технологий в стратегии развития банка ВТБ 24 53
  Заключение 72
  Список использованной литературы 75
  Приложение А 78
  Приложение Б 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  В настоящее время банковское дело является многоотраслевым, риско-ванным бизнесом, функционирующим в нестабильных условиях внешней среды, насыщенной производными финансовыми инструментами. Главной целью современного банка является управление капиталом и рисками, фор-мирование оптимальной стратегии развития и политики выживания в усло-виях кризиса. Текущее состояние банковской отрасли характеризуется уже-сточением межбанковской конкуренции, появлением новых каналов сбыта банковских продуктов и, как следствие, – изменением методов ведения бан-ковского бизнеса. Адаптация к изменяющимся условиям среды функциони-рования, освоение новых банковских технологий, разработка различных сце-нариев выживания и дальнейшего развития в условиях кризиса требуют вы-работки инновационных подходов в деятельности коммерческого банка.
  Глава 1. Современные стратегии развития банковского сектора в РФ
  
  1.1.Этапы разработки банковской стратегии
  
  Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство гене-рала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивле-ния. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
  Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей.
  Потребности общественного воспроизводства и соответствующие фор-мы движения стоимости определяют состояние банковского бизнеса и фор-мирование его стратегий, адекватных историческому этапу развития. Анализ определений банковской стратегии позволяет утверждать, что банковская стратегия – это создание уникальной и выгодной для банка позиции, осно-ванной на длительном конкурентном преимуществе, и устойчивой прогрес-сивной деятельности в управлении капиталом и рисками. [5]
  Глава 3. Роль информационных технологий в реализации стратегии банка ВТБ24
  
  3.1. Организационная и экономическая характеристика деятельности ВТБ 24
  
  Банк ВТБ24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Банк входит в международную финансовую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных пред-принимателей и предприятий малого бизнеса.
  Сеть банка формируют 500 филиалов и дополнительных офисов в 69 регионах страны. Клиентам предлагаются основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике.
  Основным акционером ВТБ24 является ОАО Банк ВТБ (98,93% акций). Уставный капитал ВТБ24 составляет 50,6 млрд рублей, размер собственных средств (капитала) — 96,6 млрд рублей.
  Деятельность ВТБ24 (ЗАО) осуществляется в соответствии с генераль-ной лицензией Банка России № 1623 от 13.07.2000 г.
  
  Заключение
  
  
  Банковская деятельность, как и всякая иная деятельность, нуждается в управлении (планирование, организация, регулирование и контроль). При этом ситуация осложняется тем, что речь идет о наиболее сложной деятель-ности – деятельности субъектов в сфере денежно-кредитных отношений. Че-рез банки проходят денежные потоки, отражающие производство, распреде-ление, обмен и потребление общественного продукта. На денежном и товар-ных рынках банки выполняют самые разнообразные операции и услуги. Крупные банки в настоящее время предлагают рынку до 500 – 700 различных видов операций и инструментов, работают во всех регионах, возникающие при этом экономические риски многочисленны и разнообразны.