Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов

• Номер работы:
  143282
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год подготовки:
  05.02.2010
• Куда сдавалась:
  Университет МВД Институт права, экономики и судебной экспертизы.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  Введение 2
  1.Характеристика издержек производства и реализации продукции 4
  1.1. Понятие издержек производства и реализации продукции 4
  1.2. Классификация затрат на производство по видам расходов 5
  1.3. Классификация издержек производства по статьям 8
  2. Учет и контроль издержек производства 10
  2.1.Предпосылки организации учета издержек производства 10
  2.2. Сущность управленческого учета издержек производства и используемые в нем экономические понятия 13
  2.3.Принципы организации учета затрат 18
  3. Управленческий контроль 23
  Заключение 26
  Список используемой литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.
  3. Управленческий контроль
  Управленческий контроль — процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организацион¬ной стратегии.
  Управленческий контроль осуществляется в определенной среде.
  В среду управленческого контроля обычно включаются:
  • внутренняя организация предприятия;
  • требования и процедуры управления;
  • внутрифирменная культура;
  • внешняя среда предприятия.
  Сущность внутренней организации определяется организацион¬ной иерархией. Существуют различные структуры управления. Наибо¬лее распространена линейно-штабная структура.
  Рассмотрим элементы внутренней организации предприятия.
  Центры ответственности. Центр ответственности работает с выделенными ему ресурсами и производит товары или услуги, которые передаются другому центру ответственности внутри предприятия либо внешним потребителям. Для целей управленческого контроля в центре ответственности используются входные натуральные и стоимостные по¬казатели.