Построение команд в организации: неформальные связи

• Номер работы:
  143818
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  09.02.2010
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты построение команд и образования организационных групп 4
  1.1. Организация и ее признаки 4
  1.2. Характеристика организационных групп 6
  1.3. Построение команды 8
  Глава 2. Характеристика неформальных связей 13
  2.1. Неформальные организации 13
  2.2. Нормы и роли в неформальных группах 16
  2.3. Неформальные связи 18
  2.4. Феномен неформальной группы в организации 20
  Заключение 24
  Список литературы 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Хороший менеджер с самого первого дня работы понимает, что максимизация отдачи ресурсов является одной из важнейших составляющих хорошего организационного менеджмента. Независимо от того, касается ли это людей, материалов или денег, использование имеющихся ресурсов определяет границу между успехом и неудачей. Ни один ресурс не представляет такой важности или трудности в управлении, как самый ценный актив –персонал. По закону природы, когда вы объединяете группу людей вместе, образуется сложный набор взаимоотношений и вместе эти взаимоотношения определяют динамику группы. Эта динамика присутствует во всех группах и одним из важнейших моментов здесь является то, что организации зависит от того, насколько хорошо функционирует группа. Бизнес выживает или погибает в зависимости от того, насколько хорошо команда работает, как группа. Ни один отдельный человек не сможет тащить всю организацию на своем горбу. В условиях современного, постоянно меняющегося рынка стабильность и процветание организации требует работы группы людей.
  Цель курсовой работы – анализ неформальных связей при построении команд в организации.
  Глава 2. Характеристика неформальных связей
  2.1. Неформальные организации
  
  Неформальная организация - это стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей . Отличия формальной и неформальной организации:
  1. в формальной организации отношения регламентированы, в неформальной‚- нет. Процесс управления относится только к созданию и функционированию формальной организации;
  2. формальная организация планируется руководством, неформальная имеет спонтанный характер создания. Основами отношений являются личные симпатии, общность взглядов, целей, интересов, дружеские отношения.