Особенности набора, отбора и найма персонала в ООО "Хопган"

• Номер работы:
  146288
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  10.03.2010
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Теоретико-методологические основы организации персонала предприятия в условиях кризиса 6
  1.1. Основные аспекты управления персоналом на предприятии в условиях кризиса 6
  1.2. Системный подход к организации и подбору персонала 23
  1.3. Анализ состояния проблемы по методам отбора и подбора персонала 30
  2. Анализ организационной работы по подбору персонала в ООО «Хопган» и оценка ее эффективности в условиях кризиса 40
  2.1.Организационно-правовая характеристика ООО «Хопган» 40
  2.2. Анализ организационной структуры управления ООО «Хопган» 41
  2.3. Анализ кадровой службы в ООО «Хопган» 46
  2.4. Анализ состава и структуры персонала ООО «Хопган» 51
  2.5. Анализ движения кадров 54
  2.6. Оценка эффективности работы по подбору персонала на предприятии ООО «Хопган» 57
  3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по подбору персонала в условиях кризиса 63
  3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по подбору персонала в условиях кризиса 63
  3.2. Эффективность от внедрения мероприятий по совершенствованию организации работы по подбору персонала в условиях кризиса 68
  Заключение 73
  Список используемой литературы 75
  Приложения 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
  Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
  Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
  1. Теоретико-методологические основы организации персонала предприятия в условиях кризиса
  1.1. Основные аспекты управления персоналом на предприятии в условиях кризиса
  Формирование системы управления персоналом в условиях кризиса предполагает, прежде всего, построение «дерева целей», причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия.
  Целями управления персоналом предприятия (организации) в условиях кризиса являются: повышение конкурентоспособности предприятия в условиях кризиса; повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли; обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива в условиях кризиса.
  3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по подбору персонала в условиях кризиса
  3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по подбору персонала в условиях кризиса
  При изучении кадровых процессов в организации, находящейся в условиях кризиса, на сегодняшний день принято выделять такие основные задачи:
  - определение развития прогрессивности системы управления персоналом;
  - выявление так называемых "проблемных участков", то есть явлений, замедляющих успешное развитие предприятия;
  - оценка адаптивных возможностей коллектива и его готовности к изменениям.
  Дополнительно собираются статистические количественные данные:
  - издержки на персонал (общие и их доля на рабочую силу в объеме себестоимости производимой продукции);
  - статистические данные по характеристикам совокупной рабочей силы на предприятии;
  - показатели производительности труда и т. д.