Сравнение принципов и методов управления проектами и управление процессами в компании

• Номер работы:
  146992
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  29.03.2010
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами и процессами в компании 5
  1.1 Понятие и сущность управления проектами 5
  1.2 Понятие и сущность управления процессами 19
  1.3 Принципы управления проектами 22
  1.4 Принципы управления процессами 31
  Глава 2. Управление проектами и процессами в ООО "Логистик" 36
  2.1 Общая характеристика ООО "Логистик" 36
  2.2 Описание проекта обновления основных средств ООО "Логистик" 41
  2.3 Сравнение управления процессами и управления проектами в ООО «Логистик» 54
  Заключение 56
  Список литературы 59
  Приложение 1 62
  Приложение 2 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Управление проектами и процессами в ООО "Логистик"
  
  2.1 Общая характеристика ООО "Логистик"
  
  Транспортно-экспедиторская компания «Логистик» работает в области транспортной логистики с 2001 года.
  В настоящее время в компании создана профессиональная команда логистов, имеющих богатый опыт в области транспортной логистики и прочные партнерские отношения с перевозчиками, которые обеспечивают компании высокое качество и скорость предоставляемых услуг. В компании создана и поддерживается система фирменного транспортного обслуживания (ФТО).
  Необходимость создания системы (ФТО) органично вытекает из экономической политики в РФ основанной на маркетинговой стратегии, ориентированной на коммерческую эффективность транспортной продукции, и является средством достижения основной цели, стоящей перед компанией - обеспечение устойчивого функционирования компании на рынке транспортных услуг.
  Заключение
  
  В работе приведена сравнительная характеристика методов и принципов управления проектами и управления процессами в компании.
  Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения сроков, стоимости и ресурсов
  Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации.