Индивидуальное планирование рабочего времени финансового менеджера

• Номер работы:
  147357
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  25.03.2010
• Куда сдавалась:
  Московский Институт Управления
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА 8
  1.1. Организация работы финансового менеджера 8
  1.2. Планирование и распределение рабочего времени финансового менеджера 18
  Вывод по первой главе 28
  ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА В ООО "ПУЛС" 30
  2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Пулс" 30
  2.2. Процесс анализа затрат рабочего времени финансового менеджера в ООО "Пулс" 35
  Вывод по второй главе 43
  ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ТРУДА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА НА ПРИМЕРЕ ООО "ПУЛС" 46
  3.1 Оптимизация организации рабочего времени финансового менеджера 46
  3.2 Модель управления рабочим временем финансового менеджера в ООО "Пулс" 54
  Вывод по третьей главе 64
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность дипломной работы обусловлена тем, что в рыночных условиях возникла необходимость в формировании принципиально других подходов к управлению на всех уровнях. Качественно изменилась не только структура управления и механизм распределения властных полномочий, но и наполнение управленческих ресурсов, которые теперь должны играть другие роли в процессе управленческой деятельности.
  Сущность новых управленческих ролей, их распределение среди членов общества, а также система возникающих в процессе управления отношений и их воздействие на социальные процессы позволяют выделить в структуре общества новый социальный институт – институт менеджмента.
  В условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития полемичным и острым является определение форм и методов повышения производительности труда, стимулирования творческой инициативы и мотивации работников. Этот путь предполагает использование института соучастия, охватывающего экономические и социальные аспекты жизни любого предприятия.
  ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  1.1 Организация работы менеджера
  Организация труда - это система мер, обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов для повышения производительности труда и мотивации работников.
  Характеристики категорий трудовой жизни:
  1. Объемом труда, т.е. количеством выполняемых работником функций и частотой их повторения.
  Более предпочтительным является труд, когда число выполняемых функций значительно, а частота повторения-низкая, что делает труд менее монотонным и более интересным. Для этого используют ротацию кадров, совмещение нескольких функций работников.
  2. Содержанием труда-характеризует возможность осуществлять различные варианты выполнения работы.
  Содержание труда можно оценить с помощью «фотографий рабочего времени», а также диагностики рабочего места.
  Глава 3. Предложения по рационализации труда финансового менеджера на примере ООО "Пулс"
  3.1 Оптимизация организации рабочего времени финансового менеджера
  
  Для оптимизации рабочего времени для любого руководителя необходима постановка целей. Именно в постановке целей заключаются азы деятельности предприятий и его успешное будущее. Цель описывает конечный результат. Необходимо осознавать, что здесь понимается ни то, что мы делаем, а то ради чего мы это делаем. Цели – это своего рода вызов, который побуждает к действиям. Даже самый лучший способ работы безнадёжен, если мы заранее чётко не обозначим то, чего мы хотим. В свою очередь, чтобы поставить эти цели надо думать о будущем. Цель даёт ясность о том, в каком направлении необходимо двигаться. Без неё можно потеряться в мелочах и сойти с верного пути.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы:
  1. Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.
  2. Для работника к нормируемым затратам времени относятся: время подготовительно-заключительной работы; оперативное время; время обслуживания рабочего места; регламентированные перерывы, обусловленные технологией, и перерывы для отдыха и личных надобностей. В отношении работы оборудования нормируемым является время выполнения производственного задания и время регламентированных перерывов в период работы оборудования и в ожидании его обслуживания. С точки зрения производственного процесса нормируемым является все его время, исключая нерегламентированные перерывы (технологическое время, время транспортных операций, время контроля и испытаний продукции, регламентированные перерывы).