Финансовое планирование на предприятии

• Номер работы:
  147511
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  18.03.2010
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 6
  1.1. Сущность, цели и задачи финансового планирования 6
  1.2. Принципы и методы финансового планирования 9
  1.3. Этапы финансового планирования 16
  Глава 2. Анализ действующей системы финансового планирования на предприятии ООО ЧОП «ОРИОН ПРОФИ» 24
  2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 24
  2.2. Анализ организации финансового планирования на предприятии 28
  2.3. Анализ системы бюджетирования на предприятии 41
  Глава 3. Совершенствование системы финансового планирования на предприятии ООО ЧОП «ОРИОН ПРОФИ» 51
  3.1. Основные недостатки и проблемы действующей системы финансового планирования 51
  3.2. Рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования на предприятии 55
  Заключение 69
  Список литературы 73
  ПРИЛОЖЕНИЯ 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Эффективная деятельность организации, стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее финансовой системой, планированием финансов.
  Управление финансами на предприятии включает в себя финансовый анализ и планирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие, и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса.
  Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с последовательностью и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
  Наиболее важной задачей является обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели, что означает совместимость финансовых планов с корпоративным планом.
  Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии
  
  1.1. Сущность, цели и задачи финансового планирования
  
  В рыночной экономике планирование позволяет не только скоординировать деятельность отдельных подразделений предприятия по достижению перспективных целей, но и осуществить оптимизацию экономических последствий принимаемых решений. Кроме того, качественно разработанные планы снижают вероятность недополучения ожидаемых результатов. Таким образом, планирование – важнейшая функция управления, позволяющая управлять рисками и достигать успеха.
  Хотя в литературе обнаруживаются разные определения планирования, можно с уверенностью утверждать, что большинство из них опираются на трактовку, данную Р.Л. Акоффом, который рассматривал планирование как процесс разработки вариантов желаемого будущего и нахождения путей наиболее эффективного приближения к нему [7, с. 255].
  В системе планирования можно выделить подсистему финансового планирования.
  Глава 3. Совершенствование системы финансового планирования на предприятии ООО ЧОП «ОРИОН ПРОФИ»
  
  3.1. Основные недостатки и проблемы действующей системы финансового планирования
  
  На анализируемом предприятии вопросу планирования уделяется большое внимание. В частности внедрение ранее изложенного бюджетирования на предприятии уже путь к успеху.
  Негативными моментами в системе планирования являются следующие моменты:
  1) отсутствие действенного механизма реализации годового финансового плана;
  2) неразвитость процесса краткосрочного финансового планирования на данном предприятии, выражающегося:
  а) в отсутствии механизма планирования с участием всех подразделений предприятия,
  б) не разработанность системы планирования и контроля за выплатами и поступлениями,
  в) отсутствие связи между платежами и управленческими решениями.
  В результате наличия всех вышеперечисленных недостатков можно сделать вывод о том, что негативные стороны финансового планирования на данном предприятии не позволяют проявить себя позитивным. В частности годовое финансовое планирование хотя и осуществляется, однако оно не приносит никакой пользы, поскольку не разработан механизм его реализации в текущих и краткосрочных планах.
  Заключение
  
  Финансовое планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера в области финансовых отношений и определения путей наиболее эффективного их достижения.
  Главная цель финансового планирования на современном этапе заключается в обосновании стратегии фирмы на товарных, финансовых, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а так же в определении необходимого объема финансовых ресурсов и выборе оптимальных источников их формирования.
  Финансовое планирование (при широком понимании его сущности) должно осуществляться на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.
  Практическое исследование в работе проводилось на примере ООО ЧОП «ОРИОН ПРОФИ».
  Охранное предприятие создано в 1996г. офицерами запаса ФСБ и МВД, в результате реорганизации предприятия в 1999 г. организация получила новое название ООО ЧОП «ОРИОН ПРОФИ».