Управление материальными ресурсами проекта

• Номер работы:
  149009
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  05.04.2010
• Куда сдавалась:
  Московская Финансово-промышленная академия
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРОЕКТА. 6
  1.1.ПРОЕКТ И ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА. 6
  1.2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. 12
  1.3. ПОНЯТИЕ РЕСУРС. ВИДЫ РЕСУРСОВ. 14
  1.4. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА. 19
  1.5.МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА. 21
  ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1. 23
  ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 26
  2.1. ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 26
  2.2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 30
  ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2. 36
  ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА В КОМПАНИИ «РЕГИОН-ПАРТНЕР» 37
  3.1. ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «РЕГИОН-ПАРТНЕР» 37
  3.2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА «ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА БИЗНЕС – ЦЕНТРА В Г. КЛИН, УЛ. Л.ТОЛСТОГО» 38
  3.3. СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА 42
  3.4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА 47
  3.5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА. 49
  ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3. 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.
  В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности.
  Глава 2. Управление материального обеспечения строительной отрасли
  
  2.1. Тенденция развития строительной отрасли
  
  Как утверждают ученые, уровень развития строительной отрасли – это весьма точный показатель здоровья экономики любой страны. Недаром в США игроки на фондовых биржах каждый месяц ждут выхода статистического индекса, называемого «закладка новых домов». Так что, если принимать во внимание строительный бум, который сейчас захватил Россию, можно сделать вывод, что экономика страны испытывает небывалый подъем.
  Наибольшую долю в общем объеме сданных площадей занимает жилищное строительство. По данным Федеральной службы государственной статистики, в 2009 году введено в эксплуатацию 380,5 млн. кв. м (это меньше по сравнению с прошлым годом на 15%, основной причиной сокращения площадей является финансовый кризис). [14]
  Заключение
  
  
  Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.
  Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д. Соответственно, с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах.
  Выделяют невоспроизводимые и воспроизводимые виды ресурсов.
  Понятие ресурсов взаимосвязано с понятием «работа», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту.