Управление карьерой персонала

• Номер работы:
  149145
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.05.2010
• Куда сдавалась:
  Московская Открытая Социальная Академия
• Объем работы:
  118 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления карьерой персонала 7
  1.1. Понятие карьеры и карьерного процесса 7
  1.2. Основные принципы управления карьерой персонала 17
  1.3. Роль управления карьерой в рыночных условиях 25
  2. Исследование системы управления карьерой на предприятии 32
  2.1. Характеристика предприятия 32
  2.2. Анализ управление карьерой персонала в организации 41
  2.2.1. Анализ трудового потенциала 41
  3. Совершенствование управления карьерой персонала на предприятии 61
  3.1. Разработка системы управления карьерой 61
  3.2. Социально-экономический эффект от разработки системы управления карьерой персонала 67
  Заключение 71
  Список литературы 75
  Приложение 80
  
  
• Выдержка из работы:
  2. Исследование системы управления карьерой на предприятии
  2.1. Характеристика предприятия
  Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны, а доля в банковском капитале находится на уровне 30%. По данным журнала The Banker (1 июля 2009 г.), Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.
  Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня - современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. По состоянию на 1 июня 2009 г., доля Сбербанка России на рынке частных вкладов составляла 50,5%, а его кредитный портфель соответствовал более 30% всех выданных в стране займов.
  3. Совершенствование управления карьерой персонала на предприятии
  3.1. Разработка системы управления карьерой
  Анализ выявил проблему неудовлетворенности сотрудниками банка (с начальниками отделов, специалистами 1 и 2 категории, главными специалистами и т. д.) вопросами реализации карьерного роста. В ходе исследования, сотрудникам банка было предложено оценить по пятибальной шкале значимость фактора карьерного роста и степень удовлетворенности своим продвижением по служебной лестнице.
  По данным анализа почти 70% опрошенных респондентов оценили карьеру как значимый мотиватор повышения производительности труда (средний показатель 4,4) в то время как степень удовлетворенности собственным продвижением по службе составила 2,9 (Приложение 1).