Технология принятия группового решения

• Номер работы:
  149183
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  25.03.2010
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Определение понятия групповое решение 4
  Механизмы принятия группового решения. 8
  Мозговой штурм как наиболее распространенный способ принятия группового решения 10
  Синектика 14
  Синектика 14
  7 ступеней Коссена и 8 шагов Басадура 16
  Феномен сдвига риска и проблема качества групповых решений 17
  Заключение 21
  Список литературы 22
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Процессы принятия группового решения основаны на вопросах ли-дерства и руководства, потому что принятие решения – одна из важней-ших функций руководства, а организация группы для принятия такого решения – достаточно сложная задача. То обстоятельство, что решения принятые в результате групповой работы часто более эффективны, чем индивидуальные, на данный момент является научно доказанным фактом. В современном социуме, когда групповая деятельность присутствует во многих сферах общественной жизнедеятельности, проблема эффективной технологии принятия группового решения приобретает все большую акту-альность.
  ................................................................................
  
  
  
  Определение понятия групповое решение
  
  Групповое решение это осуществляемый группой процесс выбора из перечня альтернативных вариантов в условиях взаимного обмена инфор-мацией для решения общей для всех участников группы проблемной ситу-ации.
  Процедура группового принятия решений основывается на обяза-тельном согласовании мнений всех членов группы в отличие, например, от групповой дискуссии, которая обычно существует как этап, предшеству-ющей групповому принятию решения. В некоторых случаях групповое принятие решения происходит при ограниченном объеме обмена инфор-мацией, когда участники группы могут только высказать свои первона-чальные решения.
  От группового принятия решений следует кроме того отличать такое явление как переход от индивидуальных решений к групповым без взаи-модействия участников.
  Групповое решение имеет ряд преимуществ перед индивидуальным, а именно:
  1. коллективный поиск решения дает возможность рассмотреть боль-шее количество возможных вариантов;
  2. в групповом решении решаемая проблема отражается более адек-ватно в виду комплексного подхода;
  3. реализуется групповое мышление, которое имеет высокую креатив-ность, интеллект, рациональность;.
  ..............................................
  
  Заключение
  
  Проблема принятия решений находит все большее проявление инте-реса психологов, однако сам термин принятие решений имеет неоднознач-ную трактовку.
  Мы в своей работе придерживались понимания термина групповое принятие решений, как выбора из альтернативных вариантов, предпола-гающего последующую деятельность группы или других исполнителей по реализации этого решения.................................................................
  
  Список литературы
  
  1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 2000.
  2. Горбатов Д.С. Практикум по психологическому исследованию. –Самара, 2000.
  3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб., 2000.
  4. Карпов А.В. Процессы принятия решений в структуре управ-ленческой, деятельности // Психологический журнал. 2000. Том 21. № 1. С. 63 - 77.
  ..............................................