Формирование целей системы управления персоналом на примере салона красоты ООО "Василек" (+отчет по практике)

• Номер работы:
  149857
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  05.04.2010
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1.Общая характеристика ООО "Василек" 5
  2. Организация основного производства 9
  3. Анализ управления персоналом в ООО "Василек" 15
  4. Пути совершенствования системы управления ООО "Василек" 21
  Заключение 34
  Список литературы 35
  
  Отчет по практике
  Содержание
  Введение 3
  1.Общая характеристика ООО "Василек" 5
  2. Организация основного производства 9
  3. Анализ управления персоналом в ООО "Василек" 11
  Выводы и предложения 16
  Список литературы 18
  Приложение 20
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Парикмахерские услуги относятся к сфере бытовых услуг и принадлежат к числу наиболее востребованных в повседневном быту людей, а, следовательно, являются самыми массовыми в России. Этот сектор услуг занимает наибольший объем на рынке бытового обслуживания населения и на данный момент представлен парикмахерскими, салонами, косметическими кабинетами и другими негосударственными предприятиями, составляющими 1/6 от общего числа предприятий сервиса.
  Рынок парикмахерских услуг в России еще только развивается. По заверениям специалистов, он будет активно расти еще в течение десяти лет, а может, и дольше.
  4. Пути совершенствования системы управления ООО "Василек"
  
  Использование персонала представляет собой комплекс мероприятий, направленный на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников.
  Система использования персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли обеспечить наибольшую отдачу на своем рабочем месте.
  В целях совершенствования действующих в ООО "Василек" технологий подбора и отбора можно предложить следующие направления:
  1.Необходимо разрабатывать карту компетенции (профессиональный портрет, портрет идеального сотрудника) для каждой вакантной должности. В этом процессе должен участвовать менеджер по персоналу. При разработке карты можно все требования к претендентам объединять в три группы: профессионализм (образование, опыт работы, профессиональные навыки), социальная компетенция (семейное положение, способность работать в команде, система ценностей), соответствие требованиям корпоративной культуры (предполагает наличие у потенциального сотрудника тех специфических качеств, которые необходимы для эффективной деятельности конкретного подразделения).