Отчет по преддипломной практике на примере ООО "АПП МК-Подписка" (реализация печатной продукции)

• Номер работы:
  150405
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  02.04.2010
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления предприятием 5
  1.1. Понятие предприятия, цель и задачи его деятельности 5
  1.2 Особенности управления предприятием 9
  2. Отчет о практической работе 15
  2.1 Общая характеристика предприятия 15
  2.2. Анализ организации управления предприятием (организацией) 20
  Заключение 31
  Список литературы 33
  Приложение 35
  
• Выдержка из работы:
  Для решения сложных экономических, технических, политических, социальных, экологических и других задач, стоящих перед обществом, требуется организационная деятельность многих людей. Она является результатом определенных общественных потребностей.
  База прохождения практики – ООО «АПП МК-Подписка» - подразделение ИД «Московский Комсомолец».
  Цель преддипломной практики – провести анализ деятельности предприятия, а также осуществить сбор аналитического материала для выполнения дипломной работы.
  Задачи преддипломной практики:
  - закрепление навыков и умений, работы с учебной, научной и учебно-методической литературой, статистическими данными и другими информационными ресурсами;
  - углубление и закрепление теоретических знаний по специальным дисциплинам;
  - исследование теоретических основ поставленной проблемы;
  - сбор фактического материала о результатах деятельности предприятия (организации), на котором студент проходит преддипломную практику;
  - проведение экономического анализа состояния исследуемой проблемы конкретного предприятия (организации).
  Методы исследования – экономико-статистический, сравнительный анализ.
  2. При расчете потребности в кадрах учитывать профессиональный уровень и потенциал наличного персонала, планируемое внедрение средств автоматизации, ожидаемое развитие организации и другие факторы.
  3. Произвести оценку профессионального уровня и потенциала персонала с целью построения планов карьеры.
  4. Определить формы переобучения и повышения квалификации для различных категорий персонала.
  5. Разработать план аттестации сотрудников. Можно рекомендовать применение комплексного метода, в основе которого лежит сочетание оригинальных методов: «мозговой штурм», сравнительный анализ, социологический опрос и экспертные оценки. Идея метода заключается в предложении для аттестуемых набора вопросов, моделирующих портрет личности человека. В результате проводимых аттестаций производить перемещения сотрудников: повышение в должности, перемещение в должности, обучение и т.п.
  6. Пересмотреть систему материального стимулирования сотрудников отдела продаж с целью разработки понятной и легко просчитываемой системы.