Проект диверсификации деятельности огранизации

• Номер работы:
  150623
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  26.04.2010
• Куда сдавалась:
  мгту мами
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «ПРАВОМЕР» 6
  1.1. Общая характеристика ООО «Правомер» 6
  1.2 Анализ конкурентного положения и рынка 10
  1.3 Анализ микро- и макро-окружения 19
  1.4 SWOT-анализ 23
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ПРАВОМЕР» 26
  2.1 Анализ внутренней среды 26
  2.2 Анализ организации управления 39
  2.3 Анализ существующей системы управления проектами 45
  ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ООО «ПРАВОМЕР 51
  3.1 Выбор направления для проекта диверсификации 51
  3.2 Экономическая эффективность осуществления проекта 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
  ПРИЛОЖЕНИЕ 78
  
  
• Выдержка из работы:
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ПРАВОМЕР»
  2.1 Анализ внутренней среды
  Для анализа слабых и сильных сторон предприятие должно оценить, обладает ли фирма силами, достаточными для того, чтобы использовать все возможности и какие внутренние слабости могут усложнить будущие проблемы. Чтобы все это оценить было проведено комплексное исследование в различных функциональных зонах.
  Основные вопросы, на которые необходимо ответить в ходе исследования сильных и слабых сторон зоны, следующие:
  1. Зона предоставления услуг
  1) Себестоимость услуг: на сегодняшний день услуги производятся по наименьшей себестоимости, что связано с их простотой, постоянным поиском и внедрением новых способов управления.
  2) Система контроля качества предоставления услуг: отдел стандартизации для контроля качества выпускаемых услуг отсуствует.
  ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ООО «ПРАВОМЕР
  3.1 Выбор направления для проекта диверсификации
  Эффективность управления организацией деятельности на «Правомер» проявляется в синергетическом взаимодействии этапов, связанных с процессом разработки, реализации и продвижения инноваций, и этапов, связанных с изменением менталитета самого работника: формирование корпоративной культуры, делового имиджа предприятия, а также такого внутрифирменного механизма мотивации труда, когда все наемные работники вовлечены в реализацию стратегических целей фирмы (предприятия) и, при этом, последние будут восприниматься исполнителями как их личные, то есть станут мотивом их эффективной деятельности, в том числе и в части разработки и внедрения новшеств.
  Базисным условием активизации деятельности «Правомер» является применение методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением работника, направленных на достижение стратегических целей развития предприятия.