Разработка стратегии диверсификации на рынке систем учета электроэнергии в условиях ужесточения конкуренции

• Номер работы:
  194647
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  19.06.2011 г.
• Объем работы:
  122 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Резюме 4
  1. Введение 6
  1.1. Описание проблемы 7
  1.2. Цели и задачи 9
  1.3. Объект исследования 9
  1.4. Предмет исследования 11
  1.5. Основной вопрос исследования 12
  1.6. Используемые материалы 13
  1.7. Методы исследования 13
  2. Критический обзор теоретических аспектов диверсификации производства 15
  2.1. Сущность диверсификации и ее значение в развитии фирмы 15
  2.2. Анализ современных теорий диверсификации 25
  2.3. Особенности стратегии диверсификации 28
  2.4. Классификация типов диверсификации 36
  3. Обоснование выбора методологии исследования по рассматриваемой проблеме 44
  3.1. Описание алгоритма проведения исследования 44
  3.2. Обоснование выбора методов исследования и концептуальных моделей. Пути преодоления трудностей 47
  4. Представление и анализ результатов проведенных исследований по рассматриваемой проблеме 53
  4.1. Результаты стратегического анализа компании ОАО «Концерн Энергомера» 53
  4.2. Результаты исследования общей и конкурентной ситуации на рынке систем учета электроэнергии 59
  4.3. Результаты исследования конкурентных позиций компании ОАО «Концерн Энергомера» на отраслевом рынке 63
  4.4. Результаты исследования возможных стратегий 67
  5. Анализ результатов проведенных исследований 69
  5.1. Анализ результатов исследования стратегического анализа компании ОАО «Концерн Энергомера» 69
  5.2. Анализ результатов исследования существующей стратегии развития предприятия 71
  5.3. Анализ результатов исследования факторов внутренней и внешней среды 74
  5.4. Анализ результатов исследования возможных стратегий 76
  Раздел 6. Рекомендации и заключение 80
  6.1. Программа мероприятий по реализации стратегии диверсификации на рынке систем учета электроэнергии в условиях ужесточения конкуренции 80
  6.2. Прогноз результатов реализации выбранной стратегии 89
  6.3. Заключение 101
  Библиография 109
  Приложения 112
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии диверсификации на рынке систем учета электроэнергии в условиях ужесточения конкуренции
  Резюме
  Тема дипломной работы: разработка стратегии диверсификации на рынке систем учета электроэнергии в условиях ужесточения конкуренции
  Исследование, представленное здесь, является примером разработки конкурентной стратегии для компании действующей на рынке средств и систем учета электроэнергии.
  Объектом исследования является компания «Концерн Энергомера», которая в 2011 году проводила работу по разработке конкурентной стратегии компании. Целью данной работы было найти способы повышения коммерческих показателей компании, в том числе доли рынка, в условиях нестабильной обстановки на внутренних рынках.
  Целью дипломной работы являлась обоснование и разработка стратегии диверсификации ОАО «Концерн Энергомера» на рынке систем учета электроэнергии в условиях ужесточения конкуренции.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задачи:
  1.Рассмотреть теоретические основы разработки стратегии диверсификации.
  2. Обосновать выбор методологии исследования по рассматриваемой проблеме
  3. Провести стратегический анализ и оценку внешней и внутренней среды компании ОАО «Концерн Энергомера» (представить результаты стратегического анализа компании ОАО «Концерн Энергомера», анализа общей и конкурентной ситуации на отраслевом рынке, а так же дать оценку конкурентных позиций компании ОАО «Концерн Энергомера» на отраслевом рынке)
  3. Обоснование выбора методологии исследования по рассматриваемой проблеме
  3.1. Описание алгоритма проведения исследования
  Для решения поставленной исследовательской задачи исследование разделено на следующие этапы:
  • Анализ внешней среды;
  • Исследование положения компании на рынке относительно конкурентов;
  • Анализ маркетинговой среды компании;
  • Портфельный анализ
  • SWOT- анализ.
  Данные этапы проводились по методу кабинетного исследования. Использовались следующие источники информации: новости компаний (с сайтов компаний и пресс-релизы), новости отросли, специализированные издания, информация местных органов власти (администрации городов и областей), информационные агентства и пресса (федеральные – наиболее важные новости и крупные инвестиционные проекты; региональные – новости региональных компаний и инвестиционные проекты).
  С использованием кабинетного и полевого исследования.
  • Исследование потребительских предпочтений.