Выдержка из работы:
Введение
Управление проектами в настоящее время является одним из современных и перспективных направлений менеджмента.
Отличительные особенности проектов состоят в том, что они всегда направлены на достижение конкретных целей; включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; имею ограниченную продолжительность во времени; обладают высокой степенью уникальности.
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).
Реализация управления проектами на практике включает в себя целый ряд методик. Для оптимизации ограничений по времени используются методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета) проекта. Для оптимизации ресурсного обеспечения существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица ответственности, диаграммы загрузки ресурсов).
Необходимо отметить, что основную сложность при управлении проектами составляет соблюдение ограничений по заданным результатам проекта. Данная проблема обусловлена тем, что цели проекта трудно поддаются формулированию и контролю, как со стороны заказчиков, так и со стороны исполнителей проекта. Для решения данных проблем используются методы управления качеством работ.
Для сравнительного анализа проектов применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта.
Практическая деятельность предприятий, как правило, связана с одновременной реализацией целого ряда проектов. При этом проекты могут быть…
… Теоретические аспекты выбора проектов
Понятия проекта, управления проектом
Можно выделить несколько определений проекта.
Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта.
Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.
Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления.
Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
Отличительными чертами выполняемых по проекту работ является ограниченность по времени и уникальность. Ограниченность по времени означает, что каждый проект имеет конечную точку, которая знаменует собой либо достижение целей проекта, либо прекращение проекта. Уникальность выражается в том, что в любом проекте есть что-то, чего не было раньше.
.......................
… Список литературы
1. Волков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Критерии оценки проектов. http://www.cfin.ru/finanalysis/cf_criteria1.shtml.
2. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – 184 с.
3. Дитхелм Герд. Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 «Основы», 390 с., Том 2 «Особенности», 274 с.4. Ильин В.В. "Проектный менеджмент: проектное пособие"
4. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Издательство. Управление проектами. Практическое руководство. –М.: Дело и Сервис, 2002
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2009.
.......................