Методы выбора проектов

• Номер работы:
  153836
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  18.04.2010
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы проектного менеджмента 6
  1.1 Проект, управление проектом 6
  1.2 Жизненный цикл проекта 23
  1.3 Методы выбора проектов 25
  2. Методы выбора проекта на примере 29
  2.1 Описание компании 29
  2.2 Резюме проектов 35
  2.3 Описание методов к проектам 36
  2.4 Сетевое моделирование 41
  2.5 Оценка стоимости 53
  2.6 Анализ рисков 54
  2.7 Сравнительный анализ и заключительное обоснование 71
  Заключение 74
  Список литературы 78
  Приложение А – Характеристика методов выбора проектов 82
  Приложение Б – Содержание фаз жизненного цикла проекта 85
  
• Выдержка из работы:
  2. Методы выбора проекта на примере
  
  2.1 Описание компании
  
  ОАО «ИЦКТ» является строительной организацией г. Москвы.
  Предметом деятельности общества является коммерческая, посредниче¬ская, производственная деятельность.
  Дата учреждения предприятия – 3.10.1995 года. Сфера деятельности предприятия – производство строительных материалов.
  Общество является юридическим лицом, оно вправе от своего имени за¬ключать договора, приобретать имущественные права, быть истцом и ответчи¬ком в суде.
  Общество производит строительные материалы (оконные и дверные бло¬ки, паркетная доска, панели), ремонт и отделку жилых и офисных помещений.
  Предприятие находится по адресу: г. Москва, ул. Судостроительная, д. 10, корп. 2
  Структура управления предприятием представлена на рис. 2.1.1.
  Как видно из рис. 2.1.1, структура управления предприятием является ли-нейной. К достоинствам такой структуры управления можно отнести: одно-значность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежу-точных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руково-дства сверху донизу.
  Заключение
  
  Итак, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что управление проектом отличается от понятия менеджмента прежде всего ком-плексностью и системностью. Менеджмент по существу только управление ка-ким-либо процессом на основе воздействий, осуществляемых субъектом по от-ношению к объекту. Управление проектом – это управление комплексом взаи-мосвязанных направлений деятельности менеджеров, объединенных в «про-ект», разработка и реализация которого должны обеспечить достижение по-ставленных целей путем планирования по времени и ресурсам, определения бюджета и рисков, формирование команды проекта и коммуникаций, а также организации выполнения и контроля за изменениями.
  Инвестиционные решения в силу этого должны учитывать параметры не только внутренней среды фирмы, но и внешней. Важным здесь представляется не только общехозяйственная конъюнктура (макроэкономические реалии), но и параметры отрасли, сегмента рынка, технологического уровня на рынке данной продукции и т. д. Самостоятельное значение будет иметь тип рыночной среды, в которой функционирует фирма (она – конкурент, монополист, олигополист, монопсонист, производитель дифференцированной продукции и т. д.).