Разработка управленческих решений в отделе маркетинга на примере ЗАО "Завод деревоизделий"

• Номер работы:
  151439
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  10.04.2010
• Куда сдавалась:
  МИЭМП
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления маркетингом на предприятии 5
  1.1 Понятие маркетинга 5
  1.2 Основные элементы маркетинга 12
  1.3Принципы управления маркетингом на предприятии 14
  Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ЗАО "Завод деревоизделий" 29
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
  2.2 Анализ деятельности маркетингового отдела 33
  2.3 Анализ микро- и макро-окружения предприятия 37
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления маркетингом на предприятии 49
  3.1 Совершенствование работы отдела маркетинга путем добавления новых функций 49
  3.2 Мотивация персонала отдела маркетинга 52
  3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятия 59
  Заключение 62
  Список литературы 66
  Приложение 1 69
  Приложение 2 70
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ЗАО "Завод деревоизделий"
  
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
  
  Закрытое акционерное общество «Завод деревоизделий» является юридическое лицо, уставно капитал которого создан с целью извлечения прибыли.
  Полное наименование общества – закрытое акционерное общество «Завод деревоизделий».
  Сокращенное наименование общества – ЗАО «Завод деревоизделий».
  Порядок создания и дальнейшей деятельности ЗАО регулируется Гражданским кодексом РФ, Законом "Об акционерных обществах", Законом "О рынке ценных бумаг", а также Законом "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".
  Закрытым акционерным обществом (ЗАО) является коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу; при этом акции ЗАО распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления маркетингом на предприятии
  
  3.1 Совершенствование работы отдела маркетинга путем добавления новых функций
  
  Оптимизацию организационной структуры службы маркетинга рассмотрим как приведение структуры службы, ее взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей ЗАО «Завод деревоизделий».
  Основные проблемы, выявленные в ходе проведения анализа организационной структуры службы маркетинга ЗАО «Завод деревоизделий» являются:
  - несовершенство организационной структуры службы маркетинга;
  - сотрудники отдела маркетинга не справляются со своими функциональными обязанностями;
  - нехватка сотрудников в отделе маркетинга.
  В первую очередь нужно определить и закрепить за каждым сотрудником отдела маркетинга его функциональные обязанности.
  В обязанности начальника отдела маркетинга будет входить управление маркетингом, а именно:
  - координация разработки стратегии маркетинга;