Планирование проекта

• Номер работы:
  152348
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  20.04.2010
• Куда сдавалась:
  МФПА
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Концепция и теория планирования проектами 6
  1.1. Планирование в управлении проектами 6
  1.2. Принципы и методы планирования проектов 13
  1.3. Планирование процессов проекта 28
  Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности 35
  2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании 35
  2.2. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 39
  2.3. Бизнес-план проекта 50
  2.4. Анализ эффективности проекта. Ключевые риски 60
  Заключение 74
  Список использованной литературы 77
  Приложение 1 80
  Приложение 2 81
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности
  2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании
  ЗАО «Развитие территории» успешно работает на рынке строительства г. Москвы и Московской области, начиная с 1995 года. За период работы компанией накоплен большой опыт строительства объектов различной сложности.
  Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах», другими законодательными актами и действующими документами общества. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
  Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество создается без ограничения срока. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности.
  Заключение
  В управлении проектом плани¬рование занимает основное мес¬то, воплощая е себе организую¬щее начало всего процесса реа¬лизации проекта. Сущность пла¬нирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетво¬рения на основе выявления де¬тального комплекса работ, опре¬деления эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для установления взаимодействия между организациями-участника¬ми проекта.
  Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта.