Содержание:
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Концепция управления проектами 6
1.1. Основы управления проектами 6
1.2. Анализ механизма проектного управления в рамках стратегии предприятия 12
1.3. Методика оценки эффективности проектов 23
1.4. Оценка рисков при проектировании 26
Глава 2. Анализ экономической деятельности ООО «Прототип-ЛК» 32
2.1. Краткая характеристика деятельности 32
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 35
2.3. Разработка технического задания на проектирование 38
Глава 3. Экономическое обоснование инвестиционного проекта и оценка его эффективности 41
3.1. Резюме проекта 41
3.2. Маркетинговый план 42
3.3. Операционный план 51
3.4. Организационный план 58
3.5. Финансовый план проекта 64
3.6. Анализ эффективности проекта 66
3.7. Ключевые риски и анализ чувствительности проекта 68
Заключение 71
Список литературы 73
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, части 1,2, - М.: ИНФРА – М, 2007.
2. Аленичева Т.Д. Анализ средней цены капитала, используемого для финансирования долгосрочных инвестиций // Деньги и кредит. - 2006. - №8. - С. 50-56
3. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
4. Балабанов И.Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Балабанов И.Т. Риск менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2001. – 426 с.
6. Баранов В.А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М. 2005. – 272 с.
7. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие/ Под ред. Л.Е. Басовского. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 222с.
8. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: «Приор - издат», 2005. – 288с.
9. Бердникова Г.Б. Прогнозирование экономического и социального развития. – Белгород, 2005.
10. Берл Г., Киример П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. – М.: Дело,2005. – 256с.
11. Бизнес-план (менеджмент в малом бизнесе). – М.: ИКК ДеКа, 2005. – 165с.
12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 631 с.
13. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 286 с.
14. Ванькова О. В поисках эффективности бизнеса. // «Управление компанией», № 8, 2004
15. Виноградова М.В., Панина З.И.. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 464с.
16. Гарифулина Ф.С., Гуков Н.В. Организация и планирование деятельности предприятий бытового обслуживания: Учеб .для средних специальных учебных заведений. – М.: Приор - издат, 2004. – 160с.
17. Горемыкин В.А, Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 190с.
18. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось - 89», 2005. – 592с.
19. Горемыкин В.А., Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник – М.: Филинъ, 1999. – 210с.
20. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПб: Белл, 2004. – 240с.
21. Графова Г.Ф., Аврашков Л.Я. О норме дисконта при отборе инвестиционных проектов для финансирования // Финансы. - 2007. - №3. - С. 28-29.
22. Девисилов В.А. Охрана труда: Учебник. – М.: Форум: ИНФРА – М, 2004. – 400с.
23. Драчева Е.Л. Менеджмент. Учеб. пособие для студентов учреждений среднего и профессионального образования/ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 288с.
24. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 224 с.
25. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2007 г
26. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000. - 406 с.
27. Леонтьева А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. – Владимир, ГТУ, 2005. – 120с.
28. Липсиц И.В. Бизнес-план – основы успеха. – М.: Машиностроение, 2003. – 80с.
29. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4: Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 2000
30. Финансы, деньги и кредит. Учебник \ Под ред. О.В. Соколовой. – М.: Юрист, 2000 г.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Планирование проектов
Введение
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
Определение: проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями в ресурсах, специфической организацией, имеющее универсальный характер.
Признаки проекта:
- Наличие целей;
- Наличие изменений;
- Ограниченность во времени;
- Замкнутость;
- Специфичность организации.
Любой проект, от возникновения идеи до полного своего завершения, проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития; полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: